随着市场环境的变化，企业人员的流动性逐渐加大。
各行各业的HR都在思考，如何才能为企业留住人才？
毕竟相比“挖人”来说，“留人”要容易的多。
但是这家公司，有点例外。
近日，亚马逊对外发布声明称：
为扩建与亚马逊合作的快递团队，公司鼓励员工辞职创业，创建为亚马逊服务的快递企业。
离职的员工最高可获得1万美元的创业资金，并可获得3个月的工资补贴。
试想一下：
你的公司不仅鼓励你辞职，反而在离职后，还会提供资金让你创业，成为老板，你会作何感想？
你一定会觉得老板“疯了”。
但其实，看似“老板疯了”才会有的创业机会，并不是表面看上去那么简单。
辞职创业？
亚马逊在打什么主意
鼓励员工辞职创业，这并不是亚马逊的“突发奇想”的举措。
实际上，目前美国的各大电商企业都面临着快递人员短缺的局面。
并且随着网络购物比例的上升，消费者对“最后一公里”送达服务的需求更是旺盛，但是服务人员却一直紧缺。
为解决这一问题，去年6月，亚马逊就推出了一项快递合作伙伴项目，鼓励小型快递企业与亚马逊进行合作。
到目前为止，亚马逊已经与200多家小型企业合作，雇佣了数千名当地司机向亚马逊客户寄送包裹。
物流数据分析公司Ship Matrix Inc总裁Satish Jindel表示：
亚马逊这项新的激励措施表明，电子商务巨头“发现他们需要更快地增加人员，并且需要提供额外的激励措施”。
所以，这项“鼓励员工离职创业”的计划，无非就是“额外”的一项激励员工的措施罢了。
只不过亚马逊的激励方式比较出人意料。
毕竟在快递市场如此严峻的情势下，亚马逊下定决心鼓励员工辞职，出去创业快递公司，确实是未雨绸缪。
而且对于那些本就想离职的员工来说，能拿到一份激励资金出去创业，也未尝不是一样好事。
亚马逊全球运营高级副总裁戴维·克拉克表示：
目前已经有员工表示了对该项目的兴趣。
“过去有员工曾表示他们对成为亚马逊的快递合作伙伴有兴趣，但是苦于无法顺利过渡创业。
现在公司为这些员工提供了一条路径，可以帮助他们建立自己的生意。”
所以，不论对企业还是员工来说，此项措施都十分有价值。
机器代替人工
或将影响千人岗位
此外，据路透社报道，亚马逊正计划在货物仓库内增加商品包装机器。
此举的目的在于取代人工岗位，让包装订单实现自动化。
这种来自意大利CMC Srl公司的新机器被称为CartonWrap。
每小时可以打包600到700个箱子，是打包工人速度的四到五倍。
据传京东、Shutterfly、沃尔玛等公司都使用过这种机器，每台的购买成本和运营费用为100万美元左右，而亚马逊预计在2年内收回成本。
如果今后采用机器替代人工包装，那么每个仓库将减少24个人工岗位。
对于全美55个标准规模的仓库来说，或许将减少超过1300个人工岗位。
这与很多人的担心不谋而合：
如果机器取代人工作业，在某种程度上一定会造成大量的人群失业。
这让我们不禁想到之前一则新闻，亚马逊利用AI监测员工。
在某种程度上说明，AI已经全面“入侵”企业运营。
随着亚马逊自动化进程的加速，或许将会有越来越多的员工离职。
那么这项“以资鼓励”的创业计划相对于单纯的离职，福利还是很诱人的。
对于亚马逊来说，他们可以毫不费力地找到更多可以帮忙送货的“合作伙伴”。
而这些所谓的“合作伙伴”从某种意义上来说，仍然是亚马逊的员工。
所以有部分网友的评论认为：
这项计划虽然打着“鼓励创业”的名义，但就算员工想要获得资金支持，以便于离职创业，也还是在给亚马逊打工。
但是如果员工忽略这项计划，可能会连原有的岗位都失去。
时代在变
雇佣关系也将发生变化
凯文·凯利曾预言：
未来世界部分工作将要被机器人所替代。
这意味着现在很多可替代性太强的岗位，过几年可能就不存在了。
不仅如此，在未来的工作发生变化的基础上，企业与员工之间的雇佣关系也将改变。
《未来的工作》一书的作者瑞文·杰苏萨森曾说过：
传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。
这意味着，组织的范围将扩大，边界的划分也将趋于消失。
当组织边界被打破，工作便不会仅仅由单一的员工来完成，而是需要多元化的工作主体来承担。
所以在传统雇员关系改变的情况下，领导者或者HR不仅要管理“人”，还必须引领工作方向。
毕竟在目前这个时代，为工作提供的资源和选择太多了。
那么作为HR，应该如何应对这种情况呢？
传统HR的工作，大多集中在招聘、薪酬、绩效以及员工关系等日常性事务的处理上。
但在如今的情势下，HR不能仅仅关注这些工作本身。
更要学会发现哪些工作是机器无法取代的，高效的提升人的工作价值。
从2014年开始，亚马逊就着手搭建一款能自动查看申请者简历的程序，目的是快速找到他们想要的人才，也就是招聘。
但在2015年，亚马逊发现这一新系统在评估软件开发职位和其他技术岗位时，在性别上有不公正之处，因此被迫解散。
这说明，虽然人工智能大火，但对于HR的某些核心工作来说，“人”仍是不可取代的一项因素。
所以，对于HR来说，不集中于传统事务性的工作上只是一方面。
另一方面，则要懂得不同类型的工作，需要用不同的方式去完成。
HR只有用更具前瞻性的思维去思考，才能配合企业去做更多的转型和改变。
而作为管理者，要思考的不仅仅是选择什么样的人或者方式去完成工作这样二选一的问题。
更重要的是要学会以“排列组合”的方式，实现工作效果的最佳呈现。
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