今天领导找那个临近转正的哥们儿谈话了，没啥好事，就是通知他走人而已。
我之前其实极力保过他，虽然我也对他不甚满意，但觉得还不至于到要请走的地步。
毕竟是我招来的，一开始本想着派其他用场，现在想法也依然没变。
但由于他没有拿出很好的可落地的方案，我也在这方面经验不足，新领导也同样是新手水平，有意避重就轻，因此他的专业技能就被搁置了下来，被迫做了些他不太喜欢做的事，想想其实还挺可惜。
可领导已经下定了决心，且就目前的形势看，我连自己都自身难保，所以也就不再多话。
自从新领导来了之后，部门沉闷的气氛稍微调动了起来，全公司的作息时间都被迫延长，大家也或“主动”或“被动”地自觉加起了班，这或许是老板乐见的。
然后老板安排的一些事情，领导能找到得力的人的，就很快推起来了。但有一些，比如她想指望我能搞定，我没经验搞定，或者我制定的方案她不甚满意，她自己也没能力拿出更好方案的事，就先放着，继续招能做的人，其他一些岗位也在不断地补充人。
可能天下领导的思路都是一样的吧，一组建团队先招兵买马，优先招能立马解决现实问题的，弥补自己能力的欠缺。
比如文章一开头提到的那位哥们儿，我当初招他，也是想解决一件我之前搞不定的问题。
而关于我的工作定位的问题，领导之前旁敲侧击了很久。我其实门清她的想法，就是一直在装傻，在拖延，因为我觉得她来之前我什么定位，现在还怎么定位呗。
但很明显，我这么想，她并不这么想。
我的势力范围正在一点点被削弱，比如之前部门所有人都向我汇报，但现在，这里被分出一组，那里被分出一组。
如此做法，一是公司后面分工，可能会愈加细化，另一方面，估计是想逼迫我就范，去接受她给我的定位，让我做那些做起来麻烦，但其实没什么意思，一般人又都不愿意做的事情。
而上面那哥们儿很不幸，他就是因为接了这个烫手山芋，又提了个貌似合理但领导不答应的条件（诸如早来早走，调整作息的问题），把自己的工作也搭进去了。
更不幸的是，他走了，这件事很可能，马上就要摊到我头上了。
因为一开始要做这个事，领导最先是找我沟通的，但我拒绝了。
目前看来，拒绝无效，杀鸡给猴看。
其实，她这是早有准备，据说下个月要来一位年纪很大的资深人士。而今天找我假模假样的一番谈话，看似是“消除误会”，实则更像是在对我下‘’最后通牒‘’。
因为我马上要彻底被“替代”了。
回想起前面每次开会，无论身旁有没有其他人，她看似不经意的‘’点拨‘’我，实则都是有意安排。
而如今，终于面临“到了黄河心终死”的地步了，我内心开始有了些慌乱。
我万分不想接受。
因此，虽然我表面保持淡定，但内心雷霆万钧。当那个被谈话的同事哭丧着脸，从会议室出来时，我也没敢看他。
因为我其实很早就知道他这个结果，之前还曾有意暗示过他，想让他表现积极点，看看领导能否回心转意，但很显然，他并没有领情。
不过他还年轻，多吃点亏，走点弯路也好。
我年纪稍长，就比较麻烦了，不想妥协，就只能走人。
那就走吧，好聚好散，哈哈。
因为我不想妥协。
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