最近关注八卦的小伙伴儿都知道最热议的新闻是白百合的离婚事件，明星通过隐离婚，让自己免受舆论的争议，让孩子在有父母关爱的状态下成长，夫妻俩人即使签了离婚协议，并没有实质性的办理离婚证，所以还以夫妻之名在一起，让狗仔八卦记者无从查证，相信这是目前很多对明星夫妇的做法。俩人继续秀恩爱，继续合力挣钱，即使各自有了新的生活，但依然是个利益共同体。
由明星事件跟同事聊起了职场上的隐婚隐离族，同事A说，现在离婚很普遍啊，为了买房子少还利息，少交税啊，在北京买套一居室，只要假离婚就能少花几十万。在利益面前婚姻的那张纸似乎已经不那么有价值了，至于假离婚是否会演变成真离婚，我们就不知道了。现在房产新政把离婚这条限制的更加严了，让你钻不了空子。
同事B说，之前有个小姑娘来面试行政，当时说的特肯定，两年之内不会考虑结婚要孩子，结果入职还没过三个月试用期，就怀孕三个月了，让她的上司和HR很头疼，这种情况是留还是让走人，这个小姑娘由于没有大的孕期反应，工作完成的倒也挺麻利，但她的领导一想到公司马上要装修，工作量会比较大，她休产假期间还需要找人backup她的工作，于是找HR看能不能有解决方案。
劳动法对孕期女员工的劳动权益有特殊保护，除非这位员工在试用期间有过错或者有充足的证明不符合录用条件，但目前看小姑娘的情况，没有明显的证据举证她有过错，行政工作的KPI指标大多是由非量化的指标组成，且这名员工的口碑还不错，如果没有明显理由的情况下辞退她，只会人为让问题呈现复杂化局面。于是HR做了以下的工作
1、与员工协商沟通
HR找这位员工谈心，首先了解一下她对目前身体状态和工作状态的想法，也谈到如果想要在公司继续工作下去，近半年多有些工作不能正常开展，比如接下来的装修工作，也许会影响她和孩子的身体健康，问问她怎么想。女员工谈到自己很珍惜这份工作，因为孩子的到来比较突然，而且她当时入职的时候并不知道自己怀孕了，但家人都让她最好生下来，她知道可能这样有些工作可能不太好开展，比如出差做一些会议支持，装修的现场支持等，她提出只要能保留这份工作，她可以接受转岗，即使降职也可以。
2、与相关部门领导沟通
HR在和这位女员工沟通后，找到她的部门领导，告诉领导这位女员工的想法，以及相关劳动法法律规定，及如强行辞退企业应承担的后果及赔偿责任，建议领导应和平解决，不能强行辞退，HR拿出了两个方案，一个方案是正好有个部门的秘书过2个月后会休产假，这位怀孕女员工正好能先换岗做秘书，等秘书产假回来，她也正好也到了休产假的时候，俩人能够衔接上；目前的岗位我们再招募一位Temp员工，工作期限可以按部门需求谈，也可以作为行政或秘书的备岗人员。另外一个方案，因女员工距试用期转正还有一个月时间，再给她一段时间观察，如果觉得她经常请假等，满足不了公司需要，可以将试用期最长延长至6个月，因我们是三年的合同期。在她休产假之前，HR会将Temp人员招聘到岗。
后来因为考虑到后续有出差、装修等工作，领导选择了方案一，HR尽快招募到了Temp，这位女员工因为很珍惜工作，表现也很不错，3个月顺利转正了。
HR经常充当的是桥梁的作用，让老板的想法和员工达到平衡，需要HR多观察、多跟员工和领导沟通，保持正向思维；从公司长远发展和口碑积累的角度看，公司也需要多多考虑女员工权益，达到双赢。
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