决定企业未来的高潜
要随时代的变化快速调整自己，突破传统思维方式及工作方法，在各种变化中寻找机会主动出击，变中求胜。
真正高潜必须具备的三项特征：敢于购想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈;
帮助加速成长
领导能力提升，需要持之以恒的刻意练习;还需要适应完成关键跨越，让他们能在复杂、充满不确定性的环境下经受考验，得到历练，快速提升学习、适应、分析、判断的能力。
关键能力及自我评测
五大关键能力：提高你的时间回报，激发他人及培养他人，成为创意及执行大师，研究客户、及对手环境，提高思考及判断能力。
提高你的时间回报
[建立机制]从信息交流、团队沟通以及决策效率的角度思考，如何梳理流程，形成机制。
激发他人及培养他人
团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作;
【高质量沟通讨论】有不同观点，大家直言不讳;有矛盾冲突，大家坦诚沟通;既相互挑战，又相互尊重。创造力需要激发，好的创意出自相互讨论。
高效沟通的几个环节？
会议成果：通过讨论希望达成那些成果;
行为要求：你希望大家在会上如何表现;
坦诚沟通：无论好坏都要了解真相;
认真倾听：说了什么，什么没说，都要关注;
想法建议：准确理解他人的想法、具体建议;
矛盾冲突：直接面对、公开讨论、共同解决。
会后工作：散会前小结，什么事，谁负责，什么时候完成。
识人，选人关注点
第一，学习能力
第二，人际能力既能与不同文化背景、不同性格类型及不同观点认知的人相处供事能力;
第三，执行能力，既能在没有直接隶属或汇报关系情况下，组织大家，把事情做成的能力;
第四，内在动力，是否真心渴望、真心喜欢;
第五，培养人才;
执行关键
1.指定目标，聚焦重点。必须能理清头绪，分清主次，抓主要矛盾，给每个下属指定明确具体的工作重点。
2.了接进展，及时准确。要能够及时了解工作进展，重大紧急的事情需要天天关注。
3.推动落实，严格跟进。工作启动够就要严格跟进，做得好的要表扬、奖励;做的差的，要指出、帮助。
研究客户、对手及环境
端到端地系统用户体验的全过程，不仅能让你深刻了解客户，把握用户体验的关键点，还能让你对企业经营有全新的认识。
保持动态思维
汲取新知识只是开始，还要关注自己的思维习惯。好的习惯，能让你更好地保持开放，拥抱变化，激发创意。
转换视角，换位思考。换个全新的角度看问题，往往能让人豁然开朗。
既要高度，也要深度。各种不同的思维方式，是件非常有意思的事。
既要定量，也要定性。面对同样的定量信息，不同人可能会得出完全不同的结论。
作为高潜，要有定量的分析能力，更要有定性的思考判断能力(就像在写需求时要思考各种用户行为一样)。
适当完成关键跨域
如何应对新的环境与挑战？既来之则安之，要拥抱变化;要学会如何倾听他人，如何理解对方需求，如何给帮助和支持。
挖掘人才得同时，组织内部也要有人才培养机制。
规划离职过程中，重点关注点
【尊重他人】谈离职，要重点讲讲选择改变的原因。
【平稳交接】做交接，尽量可能周到，让别人舒服上手。
【保持联系】离职后，要保持联系，将来没准遇到。
加入新公司之初需要重点考虑以下五点：
1) 切记说‘这件事在我原来的公司是这么做的’;
2) 不了全盘照搬过去的成功经验;
3) 提高自我觉知能力;
4) 如果遭遇质疑，要把焦点放在未来共同目标上;
5) 过去的就让它过去;
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