前期创业公司肯定是 CEO 总操盘，带着大家一起跑，但是一个人的力量是有限的，公司不会短期死亡之后，CEO 要用 50% 的时间去找人。
你要找的不再只是被你带领的中层，是带领你的中层甚至高管，甚至合伙人。他们要教你更多东西，他们要帮助你，和你完成更大的挑战。
不一定是职业经理人才能这样，顾问也可以、合伙人也可以，我们开放性地为我们的业务需求，还有每一个遇到的很强很强的人，去探索合作的路径。
总之 CEO 变强，如果只在业务上，瓶颈太大，要让更强的人带领你的业务往前走，
你要创造和他们相遇的土壤、利益机制、文化氛围以及嫡系团队和他们的空间。
CEO 的强，在这个时候就不再是业务上的强，而是被强者 Carry、赋能的联盟的强，这才能往前走。
不仅是资本化的公司需要这样，任何公司要持续都需要这样，因为商业模式的不持续性是必然，不往前拱不可能，往前拱就需要更强的人带来增量。
啊醍醐灌顶，要招聘比我强的人了。
注解:
看这篇文章比较受启发的就是说CEO要去找比自己更强的人。
第二个启发就是说，商业模式是不可持续性的。所以一个公司要想往前发展的话，他就要不断的去找更强的人来帮他做这件事情。
一个CEO他是需要去不断的提升自己做事情的效率的，所以他一定要不断的去找更合适，找更强的人去帮他把事情处理。
因为每个人的时间其实都是一样只有24小时的，那为什么ceo他的一个做事效率更高呢？是因为他没有做事情的时候，有其他人在帮他做事情，所以他同样的一个时间所产生的效率就是相当于别人的很多倍。
引申到我们不可能就说什么事都做的。
引申到我们的工作，职场中其实也是一样的，就是说我们不可能什么都会，我们不可能什么都懂，所以我们一定要去学会跟人打好交道来帮我们做事情做的更好。
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