37） 认识到你最重要的抉择在于选择对你负责的人。
38） 记住，几乎所有好的结果都来自于出色文化中优秀人才的执行。无论怎样强调选人、培训、测试、评估、筛选都不为过。如果目标和任务是由那些有能力出色完成的人才来执行，如果你很清楚他们对目标达成承担责任并以此执行任务，那么他们就能交出出色的成绩。这部分就是反馈回路过程中和人有关的，如图
39） 首先，要根据设计来选择人员。明白某个职位最关键的特质是什么，再确定某个人是否具备该特质。这个匹配过程要求 1）把职位具体化，使大家明白做好这个工作所需要的特质 2）要确定某人是否具备这些特质
寻找那些善于交出优秀成绩单的靠谱责任方。记住，价值观是最重要的，比如工作对于有些人来说就是赚钱，那么我不希望他们在桥水工作。我只是希望在桥水的职员之所以加入这个团队是因为意义非凡的、共同拥有的要做大事的愿景。
注：我最不喜欢或者说最讨厌的就是为维持标准而努力，但这又不得不做。我知道使自己成功快乐的唯一方法就是让出色的人代替我做，也就是说，我不得不雇佣、训练、挑选那些人才。让那些不具备成功所需特质的人来承担责任是没有用的，这会使所有人有挫折感、让人生气，也与环境相违背。所以，雇佣、培训、挑选人才，使那些可靠的人承担责任、完成工作是唯一可行的办法，结果也非常让人满意。
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