管用有效才是最最重要的

公司老总退位了，念当年关照，经常嘘寒问暖。老总把用人秘笈传授。公司运营中经常会遇到难题，这才是考验能力的时刻。

解决难题不在于形式，更不能不管不顾全局，各方利益，一条道跑到黑。比如有司机恐高架桥头晕，给蒙上眼罩是解决了恐高头晕，但是显而易见是有害无益的办法。往往是就问题论办法，不考虑关联性，只管份内职责，不顾实效，不管对方如何的应付了事。行为的副作用，不容小觑，甚至是致命的。以偏盖全，避一害而毁全部。不能只听具体办事人的话，多么认真，多么重视，多么付出。公司的总要从效果衡量，最重要从全局衡量，特别注意不能从″关系″衡量，衡量的机构或决策层不能是直接责任方。

在寻找应对办法时，调查研究，分析判断，从关联性考虑影响，并咨询有关真知灼见专业高人，而不是所谓专家。众多办法中选择切合实际管用有效易行的，而不是夸夸其谈所谓高大尚的。

一句话管用有效才是好办法。