公司老总退位了,念当年关照,经常嘘寒问暖。老总把用人秘笈传授。公司运营中经常会遇到难题,这才是考验能力的时刻。
解决难题不在于形式,更不能不管不顾全局,各方利益,一条道跑到黑。比如有司机恐高架桥头晕,给蒙上眼罩是解决了恐高头晕,但是显而易见是有害无益的办法。往往是就问题论办法,不考虑关联性,只管份内职责,不顾实效,不管对方如何的应付了事。行为的副作用,不容小觑,甚至是致命的。以偏盖全,避一害而毁全部。不能只听具体办事人的话,多么认真,多么重视,多么付出。公司的总要从效果衡量,最重要从全局衡量,特别注意不能从″关系″衡量,衡量的机构或决策层不能是直接责任方。
在寻找应对办法时,调查研究,分析判断,从关联性考虑影响,并咨询有关真知灼见专业高人,而不是所谓专家。众多办法中选择切合实际管用有效易行的,而不是夸夸其谈所谓高大尚的。
一句话管用有效才是好办法。
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