在工作中每个人都有自己的沟通风格，沟通风格会影响他人的想法甚至延伸他人做事的方式。当你在工作中，语言风格开始偏强烈的情况下，就会出现沟通风险。
控制型（老虎型人）管理者的沟通风险：
1、下属不容易多说、不容易谈心；
2、开放的交流但不一定得到管理者的支持，做比说来得更重要；
3、容易公事公办的语言、过于批评的语言。
表现型（孔雀型）管理者的沟通风险：
1、下属不容易多说或多言，管理者过于表达；
2、有时摸不着管理者的思维模式，对问题有时只靠语言理解，而非文件或数据，过于主观；
3、说比听多，导致无法了解员工真正的想法。
分析型（猫头鹰型）管理者的沟通风险：
1、下属不容易有创意的语言，要用小心谨慎的语言交流，过于古板；
2、对事容易就事论事的语言，没有人文关怀的互动；
3、与主管互动时，会过多得到复杂化的语言回馈，关键内容不清晰；
4、有时管理者会用质疑的语言，无法保持开放的沟通状态。
温和型（熊猫）管理者的沟通风险：
1、下属虽然不容易被主管批评，同时也不容易得到主管的成长提醒；
2、主管主动沟通较少，不一定理解主管的想法，沟通次数或频率是有限的；
3、管理者容易把某些事放在心中，和善的推动与建议，不容易出成绩。
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