今天是我参加1000天视频演讲+写作挑战的第753天 。
最近对管理团队有点小焦虑，不知道从何下手，半路出家的销售，虽然毕业之后一直从事销售类工作，阿里巴巴平台的贸易销售公司定做的产品，保险销售，微商护肤抗衰产品一对一销售，再Lady boss课程分享，语言课程的课程顾问。
但终归还是自由发挥，野路子出身，都是边摸索边做，稍微系统一些的培训，还是在lady boss的市场培训，有一些框架和流程，现在接受新公司的销售团队，初期的目标是先熟悉公司团队、同事，课程内容和特色。
随着岗位的流动性，我也急着做出一些结果，或者做一些事情被认可，树立自己的“威望”，可是结果总是不尽人意，越想做事情，越暴露自己问题，例如谈单的流程，重点，客户跟进表。
有一些时刻陷入自我否定状态，明明作为CC主管，要入职不到2个月的CC教我很多东西，发给我各种资料表，和我讲解流程，我来这儿干嘛？闹笑话的吗？
但是换种思维，问题暴露了，才有纠正的机会，经验和状态，不就是在一次次的实践、练习中得来的吗？既然老板愿意给普通CC翻倍的工资让我来做CC主管，就一定有我值得的地方，给自己一定时间适应，学习。
今天开始看《论语》为政篇，第一章是子曰：为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
管理一个国家要向北斗星一样，稳稳的待在自己的位置上，从大方向考虑问题，其他星星会自然绕着它行动。
我从这句话当中，感受到和我现在工作的启发，是做普通CC和CC管理者，最大的区别在于一个是处理简单事物，一个是处理复杂体系。
CC做好销售岗位的事情就好了，拆分来讲，打电话、来访接待、洽谈客户，每个细节去打磨，挑战，通过努力、勤奋取得结果。
而CC主管，是管理一个团队运作，要站在更高维度是看团队每个成员的情况，掌握大方向，工作重点，具体每个CC的性格、处理方式有区别没有关系，没有统一标准。
我现阶段，是先熟悉CC具体工作，每个也实操，经过实操，也更能够知道如何工作过程会遇到的问题，再为解决不同问题提供解决思路。
人生就像是一个通关游戏，不断升级打怪，每遇到一个难题都是大Boss，打败他们就收获新的经验值，加油
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