大宋公司到第五代掌门人神宗皇帝时，已经是百年老店了。就像所有上了年纪的老人一样，大宋公司百病缠身，经营艰难，而且竞争对手大辽公司、西夏公司又实力强劲，大宋公司再不变法图强，破产的日子也就不远了。
神宗皇帝是个有梦想的董事长，在经过很长时间的调研和慎重考虑后，决定聘用著名策划人、顶级文案写手王安石同志担任大宋公司的首席执行官——宰相、参知政事。这一任命得到了大宋公司全体领导班子和广大中下层管理者、普通员工的衷心拥护。王CEO上任伊始就在董事会和总裁办公会上提出了变法纲要，什么青苗法啊、保甲法啊、免役法啊什么的——相信读者们中学时都被这些变法条文折磨过，所以我就不带大家重温旧梦啦。董事会和总裁办公会的全体同仁举双手双脚支持这些新法。很快，一个以王CEO为核心的领导班子形成了。大宋公司这首巨轮在王CEO的带领下究竟是会驶向星辰大海还是万丈深渊呢？
祸起“正能量”
为什么“相爱总是简单相处太难？”
王CEO和其他高层领导的蜜月期很快结束了。
随着变法的推进，大家发现事情有些不对了。王CEO太急躁而且听不得一点不同意见，闻喜讯则奖，闻困难则罚。他老人家制定的政策，任何人不能提一点不同意见，甚至连补充性的建议都不听。就这样，当初支持他的大佬开始疏远他甚至掣肘他。
王CEO最近有点烦，有点烦！
董事长神宗皇帝站出来了，“老王啊，我支持你！你想咋办都成，只要变法成功！”
老王同志感动的热泪盈款，连夜祭出了大杀器“正能量”！
那啥是“正能量”呢？
王CEO所谓的正能量就是：
1.命令必须不打折扣的执行，哪怕是错的。当然，事情办砸了，是执行的人能力和态度有问题，命令是不会错的。谁对上级提意见谁就是负能量。
2.坚决否认风险的存在，谁提风险，谁就是负能量。
3.报喜不报忧，谁提出新法推进困难，谁就是对新法不满，是负能量。
作为一个CEO唯恐对市场信息掌握的不及时、不准确，怎么能闭目塞听只相信哪些“好消息”呢？上有所好，下必甚焉！既然你王CEO 只想听好消息，那所有的消息都会变成你想要的！毕竟，领导身边的人是很贴心的，不是吗？我朝太祖曾说“路线方针确定了，剩下的就是领导干部的问题了”。可见，无论多牛叉的CEO也必须有一群踏实肯干的中高层配合、支持，才能成事！作为CEO，识人用人是第一要紧的功夫。
春秋时齐国的优秀CEO晏婴就讲过国家有三大危险：
1. 国有贤能的人而不知，
2. 国有贤能的人知而不用，
3. 国有贤能的人用而不重用
可我们的老王同学则是管你贤能不贤能，只要赞同我的观点，只要肯拍我的马屁，我就重用你；否则哪怕你有经天纬地之才也必然视为“负能量”而驱逐之。王CEO用“正能量”的大杀器血洗朝堂，凡是和他意见不合的人都被扫出权利中枢。王的好友、力挺他当CEO的司马光（砸缸的那位），政坛耆老欧阳修（写醉翁亭记得那位）都被他发配了。甚至连一向支持变法的苏东坡，也因为提建议要求稳妥一些而被发配。那首名传千古的“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”就是在发配的时候写的，所以说，这人生的祸福得失也是无常的很啊！
那么多关键的领导岗位都空了，就有聪明人奉行“凡是王CEO的话都是对的，凡是新法都是好的”这一准则。而这些人也被王安石火箭式的提拔了起来，实现了人生的小目标。这些火箭干部很有一些后世大名鼎鼎的人物，比如蔡京——对，就是梁山好汉想宰了下酒的那个蔡太师——就是王安石同学提拔的。一时间，朝堂上尽是些阿谀迎合的聪明人。
祸根已经埋下，灾祸还会远吗？
1000多年后，很多领导都继承了王安石的衣钵，挥舞起“正能量”的大杀器。只不过这个所谓的“正能量”通常带来的不是积极进取，而是集体作秀、逃避现实、回避困难。
遗恨KPI
大宋公司实行的是固定薪酬制，只要你学历高、不出错、慢慢熬年头自然可以一阶一阶的升上去。王CEO为了让新法尽快实行，推出了绩效考核。按理说，引入绩效考核要比固定薪酬更能调动大家的积极性，变法也应该更有把握成功才对，可是我们的王CEO对KPI一知半解，最终功亏一篑。
那什么是KPI呢？就是为了达成企业的经营目标，而选定的几个对目标达成起关键支撑作用的因素，对这几个因素进行量化考核。所谓的绩效管理绝不是对结果进行奖惩。绩效考核实质是：通过“奖惩、教育培训、方案调整、团队分拆合并”等多种手段对过程进行干预，以期对目标结果产生有利影响和增加可控性的企业管理方式。可简单概括为者八个字“处罚过程，奖励结果”。遗憾的是，直到21世纪，还是有很多老板和CEO把KPI当做一种单纯奖惩手段。（当然，选出关键业务因素并对各因素进行加权是很难的！）
那老王同学是怎么做的呢？他制定了有史以来最简单粗暴的KPI：各级官员必须用最少的资源，最短的时间完成变法的各项指标。完成的升官，完不成的撤职！各级官员为了自己的乌纱帽，各显神通。有弄虚作假的、有陷害士绅的、有大兴冤狱的。你想啊，这时王安石任命的官员多数都是投机的小人，结果民怨沸腾，举国不宁，变法也阻力重重。当时有个叫邓绾的贪官，为了完成KPI，弄得天怒人怨。有人就把民间对他的恶评告诉他，结果我们的邓大官人浑不在意，说“笑骂由人，有油水的好官我自为之！”
在王安石四面楚歌，最需要支持的时候，董事长神宗皇帝驾崩了，太后监国。王安石被免除CEO，赶出了董事会，变法彻底失败。这次失败的变法不但败坏了官场的风气，还激起了民间的反抗势力。
几十年后，在王安石的接班人蔡京等人的花样作死下，大宋公司被新兴起的游牧系大金公司吞并，史称“靖康”门。
尾声
作为CEO核心职责就是三件事：
1、制定公司发展的核心战略。这要求CEO有全局眼光、懂得趋势判断。
2、善识人、会用人、可育人、能容人。这要求CEO通达世情，大肚能容。
3、掌握关键业务流程。这要求CEO虚心、诚心、善学习。
可惜王大CEO只做到了第一条，剩下两条他做的尚且不如一个知县！至于决定一个CEO成就的那些素质，如大气、稳重、宽厚、清明等，就更不具备了。
在随后的100多年里，大宋公司的余脉南宋分公司据江南半壁苟延残喘。期间虽出现过岳飞这样的顶尖营销总监，但终究没能恢复中原市场。最后被另一家新兴的游牧系蒙元公司吞并。就此，人类历史上企业文化最好、盈利能力最强的大宋公司烟消云散，空留一片唏嘘在历史的夜空！
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