有赖于群内的朋友高黑兄的大力推荐，这周开始读瑞.达里奥的《原则》。虽然以前也有不少大咖的荐读，可是我始终没有兴趣。原因很简单，就是这个书名，让我根本没有打开书的欲望，太教条和枯燥了！
没想到真正开始阅读这本书后，“知音”的感觉愈来愈浓。达里奥用自身经历，深刻阐述他所理解、总结出来的原则，生动而让人容易接受，没有任何教条主义。
达里奥秉持的工作原则中“极度开放，极度透明”，对我的冲击力很大。因为在实际的工作中，从来都不会是这样。
老板、管理者、基层员工就是三个信息极度不对称的群体，这种现象和做法，我们都深以为然。根本没有人想过还有“极度开放、极度透明”这种做法”，更别说评估这样做的利弊了。
但是我认为，这种做法一定是有组织、层级边界的，不能用在任何组织或层级里面。可以在一定范围内推广，最大程度上降低信任、沟通成本。
比如，在我目前主推的新项目上，所有的资源、政策、规则都是透明的。公司对内部所有员工都是知无不言，查无不尽。每个伙伴都知道自己的底薪是怎么来的，上限在哪。甚至，部分的业务转型，我会和他们一块讨论得失和前景。
这样做了效果目前还不错，每位员工都习惯了作为公司的一名家人，主动承担责任，无须从上而下的督促。但是，这样做的坏处也显而易见，没有高压强所迸发的强大战斗力。所以，我也在实验和总结中。
我的目的是，先尽量推翻以前的一些常规做法，向达里奥学习，尽快形成在工作中的原则，不断检验，并丰富它。
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