同在一个职能上工作的同事A和B, 一个3年左右就升为主管，一个工作5年了，还在原地。总结了一下他们之间的不同主要是:
1. 职责，A同事看到自己和前后流程的工作，B只看到所处的位置。
B同事经常说的一句话就是, 这个我们负责做，后面的人要把关。又或者是抱怨，前一个流程的同事没有处理好，影响了他们的效率。
A同事，遇到问题，总是会跟前后流程的同事沟通，看如何做不影响后面，且让他们看得懂自己经手的东西。
2. 担当，一个凡事只要是组内的，主动承担责任，且想办法去改善。一个是总能找到他人的问题。看不到问题，无法清空自己，也就无法进步了。
3. 努力的程度，一个是看起来很努力，一个是从不说自己努力，但遇事，总会自己想办法解决，优化，业余时间给自己充电。
4. 放权，一个总是锻炼下属的能力，鼓励他们自己独立思考和让他们独立完成，一个是总觉得下面同事能力不够，无法放权，结果就真的不够。
在智商上大家都没有差别，但是思维方式的不同导致了结果的不同。
时刻懂得清空自己，放低姿态，带着利他思维，听听他人从不同角度对问题的看法，也许会有不一样的收获，做一个长期主义者，帮助别人成长也是在帮助自己。
当局者迷，旁观者清，身在其中，总是看不清自己的位置，走出来，站得远一点，高一点，方向就渐渐清晰，知道该朝哪里努力了。
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