曾经我很苦恼，我在想，其实这是一件非常容易的事情啊，为什么他们就是做不到呢，为什么得时时刻刻去提醒呢？
那是因为我曾经都以为别人是我肚子里的蛔虫，我能做的事情他们也能做；
而海明教练也经常说，你常常抱怨、焦虑是因为你行动的太少了，我总是去抱怨对方为什么做不到，是因为我能提供给他们落地的方法太少了，他们还不懂得如何落地；
从昨天主动挑起起新的任务，带小白，我就想了一套落地的执行方案，我自己给他们的定义是个人价值成长，很高兴自己挑战新领域--培训，同时这也是我在人员的培训上小部分小范围的试验。
昨天马上成立了小组群，创始人旁听，很多人觉得我应该隔开老板，为什么我不隔开他呢，因为我们做很多事情不可能全都如我所愿，就会出现各种形形色色的人物和问题，这个就是锻炼我们的人际关系处理能力，沟通能力和应变能力，我相信以我们创始人的思维和挑剔，我们肯定能碰撞出不一样的火花，能得到他的检验，我相信这将又是一个可以复制粘贴到其它部门的流程；
今天是先从每日金句开始，到一日五色工作法，最后用检视不检讨，反思这一天的工作，第一天，你先完成再完美，他们已经做得非常好了。
其次，因为岗位的关键性，所以能看到上到领导下到员工的状态，从一件事情就可以看出了这个团队的工作氛围是如何的。
最后，今天自己在带小伙伴的时候，还要想着如何去激发他们的热情，如何才能在创始人每次给我“闯祸”之后，我自己怎么样去圆回来，这真的是一个非常大的挑战，与公司一贯以来的风格截然不同，做得好的奖励做不好的罚款，就会产生很多邀功等等事件，所以我要摒弃这样方法，我希望他们是真正的从内心去用心做好这份工作而不是被迫的。
我要激发的是他们的热情，让他们自己想办法，而不是听指挥，等指挥。
如果您还有很多的方法，可以给我留言噢！
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