组织文化的生命力

大道泛兮，其可左右。

万物恃之而生而不辞，功成不名有。

衣养万物而不为主，常无欲，可名于小；万物归焉而不为主，可名为大。

是以圣人之能成大也，以其不为大也，故能成大。

我们这篇讨论道的广泛渗透，世间万物依赖道生长，道渗透养育万物而不自以为主，万物归附它但它不自以为主宰。就以这一点，足见它的伟大，而也因为这一点，才能成就它的伟大、完成它的伟大。

我们在生活中经常可以看到很多无私伟大的行为，不管是我们的父母，对我们的生育养育，培养我们长大成人，成为对社会有贡献的人。父母亲的伟大，从人到动物，无不彰显。还有，当我们看到某些公益组织，有很多志愿者出钱出力的去帮助那些需要困难的人，而不索取任何回报的这种行为，也是非常伟大的，特别包括疫情阶段，我们所看到的很多组织或个人，出钱出力去帮助疫情严重地区。

了解这样的一个思维，它给我们在工作或企业中有什么启发呢？我觉得不管我们一直在讨论的利他心也好，组织的爱也好，都是非常受用的。广义上来说，利他也是一种无私的伟大，从二元的这个层面上去看，因为它站在对方角度，以无私的心态去做某些事。帮助了对方。而组织的爱，我一直在理解就是理性之外的光辉。虽然我们所看到的商业是一种相对理性，相对具备某种规律规则的游戏，但同时呢，因为人的参与，基于人与人的关系上，它又渗透了一种感性层面的爱，这种爱呢，同事的爱，战友的爱，甚至是教友的爱。

从大爱博爱的角度，去看待爱所做的滋养万物，或者说爱帮助我们应对更多的困境。疫情阶段，我自己和身边朋友的企业，都深有体会，大家其实都面对这样的问题。一个组织的领导者，是否能政令通达，靠的不仅仅是规则、激励，更多的是让员工充满对组织的爱，这是能够让整个组织在面对困境的时候，不是为了自己的个人的利益和安危，从而能站在更高的角度去拥护组织，而营造这样的组织，是每个优秀CEO应对变化环境必备的能力。

组织文化的生命力，始于目标，久于情感，终于使命。