想到了分权手册,又想到了人才梯队,如果从做正确的事情的角度来考虑,应该还是找对应的人来完成这些任务。
所以应该回到最核心的问题上来,那就是聚焦,解决应该去解决的事情,而不是解决想要去解决的事情。
目前最核心的问题是什么?
首先定义什么是核心的问题:影响公司生存和发展的问题。
生存目前最大的问题是资金的问题。
发展最大的问题是团队的问题。
再深挖为何生存最大的问题是资金?集团需要扩张,必然会长期需要资金的问题。
发展最大的问题为何是团队?无论是总经理还是掌舵人,都需要提升认知和管理水平。
商业逻辑和战略方向是否存在问题?
以PCBA为基础的产业延伸这种发展方式所存在的最大的风险是什么?
集团化运作的必要性和可行性。
3~5年战略规划是什么?强研发、重制造、优管理!
研发中心?无刷事业部?OEM or ODM?
很多想法和思路需要明确!
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