企业的发展离不开团队，团队的发展离不开人的培养。如何提升企业团队 对内的凝聚力，对外的战斗力，是很多企业经营者和决策者亟需解决的问题。
企业的治理结构需要软硬结合：软的是企业文化，硬的是企业制度。就像马云说过：员工为什么离开企业，无非两个原因：钱没给够，心受委屈了。前者是企业的薪酬机制和制度，后者是企业文化。
企业想做大做强必须依靠人，依靠人必须留住人，留住人需靠企业文化留人，企业文化需要给员工四种感觉。
1、存在感
一个员工进入到一个企业，必须找到存在感。这需要强大的企业文化做支撑，用文化去吸引人、打造人、成就人。需要企业的人力资源部做好人文的关怀，让新进来的员工有一种存在的感觉，通过企业文化的培训、制度流程的培训，直属上司的领导的 带领，逐渐让新员工 找到存在感。
2、归属感
出门在外，公司就是家。很多职场人士来自五湖四海，汇聚于此。流浪漂泊的人都需要有个归属感。所以，企业需要打造家的文化和氛围，让员工有归属感。背后时刻有公司作为自己的娘家，让自己的心能安定和安顿下来。
3、价值感
企业若想长久的发展，必须有自己的愿景、使命、价值观，同样每个个体 也需要有自己的规划、自己的愿景、使命、价值观，把每个个体的目标放在企业大的目标下。上下众志成城，万众一心。才能做得更好，走的更远。每个个体才能发挥自己的价值，才能让自己的能力和才华得到展现和实施。
4、成就感
当每个个体在自己本职岗位上获得了足够的尊重和成绩，做出很好的成果和价值。他才会对这个企业和组织 有更多的依赖感、信赖感、归属感。这样的企业才会对内有更好的凝聚，对外有更好的战斗力。这样才是无坚不摧的团队。
愿每个企业都能让员工有四感：存在感、归属感、价值感、成就感。只有这样 ，企业的团队才有凝聚力和战斗力，才会无坚不摧。
正如亮剑精神：剑锋所指，所向披靡。
你敢亮剑吗？
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