今天是日更写作的第 500/600 天
你好，我是西陆华胥。
今天分享的听书书目是《管理：技艺之精髓》，作者是管理学大师弗雷德蒙德·马利克，一位欧洲管理学界泰斗级的人物，他擅长把科学中的新思想融入管理学中。
管理学大师德鲁克曾称赞他在理论和实践方面，都是权威性的大师，任正非曾说华为在设计管理结构时借鉴了他的思想。
这本《管理：技艺之精髓》是他的管理学心法，分为前后两个部分，前面讲的是原则，即何为正确的事，后面讲的是工具，即如何正确做事。
1.听书笔记
01）管理不是地位和权力，管理不能和经济学划等号，管理也不等于公司的业务经营。
02）管理有五个维度：向下管理、横向管理、向上管理、外部管理以及对自己的管理。
03）检验管理学能力的标准：面对复杂性，是会更多看到挑战，还是更多看到机会？
04）管理者最常用的七种工具，分别是：
会议、报告、职位说明与委派任务、个人工作方法、预算、绩效评估、系统的垃圾处理。
用法各不相同，但目标一致，都是帮助管理者把注意力集中在关键的事情上。
2.听书感想
管理这件事，在现代经济社会的发展中，很常见。
它是刚需，各种性质或类型的组织，无论规模大小，都需要管理。
可是，大家的感受，往往是不好的，工作中或者网络上，很多人说起管理，都是一言难尽。
吐槽或研究管理问题的文章或帖子，简直五花八门，而评论区更是精彩，简直是管理或被管理的众生相。
我们需要管理，却又对管理并不满意，到底是哪里出了问题？
管理者的责任，自然是有的，而管理相关的各方，也都参与其中，在问题的形成中起到了自己的作用。
管理学大师德鲁克说过：「管理的本质就是激发一个人的善意和良知。」
管理学大师弗雷德蒙德·马利克认为，管理不是地位和权力，管理不能和经济学划等号，管理也不等于公司的业务经营。
两位大师，一正一反，说的都对。
管理不是地位和权力，而是一种互动协作，为的是激发他人的善意和良知，让人主动积极的发挥才智，为搞定一个目标而一起努力。
管理，需要的是尊重，对上对下对内对外，都要尊重彼此。
尤其是对员工，要把大家当人看，当人对待，而不是工具，员工队伍不是费用负担而是宝贵的人力资产。
这尤其考验管理者的智慧及修行。
很多时候，一个组织的风格，一个团队的风格，跟管理者的思路、方式，有很大的关系。
管理者能不能洞察人性，尊重他人，以人为本，直接影响着上下内外的互动质量，进而影响了团队凝聚力、执行力。
管理者最需要做的，不是管理好团队，而是管理好自己，而且他的管理是要从管好自己开始的。
试想，如果一位管理者，不能管理好自己的时间，不能掌控好自己的情绪，不能确定好自己的目标，不能精进好自己的学习，不能保持好自己的健康，又怎么能以身作则，带领团队往前冲呢？
人们常说，顺着人性做事，逆着人性成长，倘若管理者连自己都管理不好，没有办法搞定自己这一个人，那么又该如何应对好团队中资质迥异、需求不同的人呢？
所以说，管理者，要从管理好自己开始。
而我们每个人，都是自己的管理者，对自我成长这件事，负有无限责任。
以上是今天的分享，希望对你有启发。
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