学而不思则罔，思而不学则殆。
这一篇是宁向东的清华管理学课。第3章，团队；第4节，组建团队；第46讲任务指标，我们为什么需要团队
我们人类作为一个物种，登上生物链的顶端。成为地球的主宰。就是我们善于把群体的力量团结起来去完成一个目标。
我们经常说我们要组织一个团队，那什么是团队？团队是有一个共同目标，成员间有协同配合关系的组织。不过在生活中，我们经常看到的团队经常是一个群体，或者说是一个团伙。虽然有一个目标，但成员之间并没有多少联系。成员之间有无配合，有无默契，是团队与团伙的最大分别。
团队的最大特征是成员间良性的互动，由此而产生的协同效应。就像我们平时，工作线上的生产中，一个组长带领几个工人，效率挺高，做活也不拖拖拉拉，总能完成规定的任务。但在年末精简人员之后，留下骨干组长检修设备，但在组长与组长之间之间，各干各的，谁也看不上谁，组长与组长之间并没有发生协同效应，没有产生1+1>2的情形，相反，工作效率下降，进度反而慢下来。
针对这个情况，次年在检修的时候，组合形式为一个组长带一个精干组员，各自负责各自的设备，责任到人，检修的进度和效果有了明显的改善。
人天生都有惰性，无论是谁，只有通过严格制度才能解决人性的弱点，然后朝目标一步一步的迈进。
在搞团建活动时，一定要和目标贴近，如果脱离现实太远，就会流于形式，最终的结果会适得其反。偏离了方向的团队建设，不如不搞。
前些年在一个传统的制造企业，通过空降的南方管理干部，带领着大伙做团建。由于文化和管理理念的不同，几个月下来，企业管理效率没有提升，人心也散了。当时正好赶上全球的经济危机，结果厂子倒闭了。
多年以后，回想当初，本想通过搞团队建设，把团伙升级成一个团队。但没想到的是，通过团建以后，一个团伙变成几个团伙了。理想和现实还是有很大的差距的。
团队有三个特征：成员要两人以上；团队要完成一个目标，且每个团队成员都要明确；同力合作，相互协同。
要完成一个理想或者一个目标，打造一个有效的团队是必须的。在打造团队的过程中，协调成员之间的关系，提高成员之间的良性互动，通过严格的制度来规范成员的纪律，通过合适的团建方式为团队助力，努力打造一个合格的团队。
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