◆ 好设计的标准
信息架构、导航、交互、语词、视觉等
产品的具体领域（例如音乐播放器、阅读软件等）来看
设计中对优先级的把握就是要让我们能够将真正重要的功能／内容／元素放到突出的位置，以最多的界面资源去展示它们，而将次要的部分弱化、隐藏起来，再次的部分则索性砍掉。
常常惊讶于一些产品（特别是移动产品）能够在用户看到的第一个界面，放一个大大的登陆或者注册框在上面，任何好东西都没给用户看到，就让用户先来注册。
◆ 「防呆」的设计
设计最需要注意的有两条：1. 防呆，2. 避免迷途。
◆ 产品经理的功能
我们得时刻提醒自己问题是什么？
有没有定义清楚？
问题的边界是什么？
限制条件是什么？
成本和收益如何？
这个功能的目的是什么？
它所服务的用户目标是什么？
基于目标，再重新定义一下问题
这个功能是为了解决什么？
用户有多大的需求？
现在被满足的程度如何？
会不会有细分的用户群 体，有人很喜欢，有人很讨厌？如何平衡？
快速迭代和探索的代价有多大？有没有可能先出原型小范围测试？
有没有其他更重要的目标和任务需求还没被满足？
◆ UE、UI 的绩效
问卷调查
◆ 习惯与体验的权衡
产品设计里面，怎么平衡用户习惯和用户体验的关系？
当我们要在用户习惯和更好的设计之间做出权衡时，不妨考虑：
1. 这个设计带来的价值有多大，值不值得让老用户付出学习成本
设计的改动会影响老用户，但会造福新用户，这时就需要衡量对老用户和新用户价值的影响；
◆ 用研将死或不死
要懂得随时切换身份，懂得产品同时也是小白心态
真正有效的用研不仅仅是探索那些表面的东西，而更深层面的应该是洞察
◆ 为老干妈做移动策略
先确定清楚老干妈整体的移动战略应该是什么。是什么目标？面对哪些人？需求是什么？需求里的优先级是什么？和企业商业目标的关系如
何？例如传播企业品牌、介绍和传播产品、建立消费者互动渠道、优化内部效率等
哪些数据是关键点？哪些数据会对业务有帮助？
然后是概念设计 ＋交互设计＋视觉设计＋开发＋运营方案，一路而去
◆ 用户研究的误区
对于用户数据的洞察，生活中的观察，对于相关行业和竞争产品的了解，在这些过程中的日积月累，培养感觉，都非常重要。
每一天观察数据的变化，阅读在线反馈，在微博上搜索自己产品的关键字，和用户交流，上线功能然后观察趋势变化
◆ 交互设计的能力
观察法、访谈法、问卷法、可用性、测试、行为数据分析等等
对于交互设计师，去亲自做做用户研究非常有必要
◆ 创意的初衷
初衷有很多种，一种是真的偏离，另一种只是在初衷里提炼出更好的
「因为你会发现新的东西，思考也更深入，你不得不一次次权衡利弊，做出让步和调整。」
所以，尽管现实让我们做出了改变，但是这一定背离了我们的初衷了么？往往，仅仅是我们的路径改变了而已。我们都是在各种限制条件下，和时间赛跑，努力做到最好。
每个人都会是厨师。做事就像在炒菜，得放入各种食材、调味品、把握火候。我们要做的是恰当地使用这些资源，使用好的话，水煮白菜也能做出美味，未必非要等到有鲍鱼才行。而我们的初衷，就是炒一盘好菜。
大多数没有做好的情况，就是在我们炒菜时，没有正确地搭配和使用材料、没有掌握好火候，或者，就是我们的目标定得太高，超出了我们现有的资源范围。
◆ 做可靠的产品经理
这里的基础包括产品方向和产品策略的把握，包括设计，也包括对技术的理解和见识，对运营和市场的敏感，以及良好的沟通和协作能力。
◆ 与新手设计师聊聊
>> 大量临摹作品—>逐渐小范围创作—>发现自己的问题—>临摹学习—>参与实践
◆ 打卡第一定律
想一想，我们要解决的问题是什么？真正的目标是什么？
◆ 向产品学习
一个应用，里面最重要的任务是什么，界面中最突出的部分是不是反映了这个任务的优先级？
是不是在引导用户的注意力和操作？希望用户去做的操作，是如何巧妙地一点点推动用户往前走的？（我将这称为跨越临界点）信息是如何呈现给用户 的？有无层次？都用了什么样的形式？能否反映出他们的重要性和关系来？有无考虑到用户的感觉？视觉是否营造了氛围，并和交互的框架紧密结合起来？亮点的交互 Pattern，是不是可以启发我们，找到更多的可能性？
◆ 设计师的开放体系
灵感＋技能＋经验）×对用户的了解与理解。
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