第四部分 实战

11 搞清楚领导的发展规划

想要获取领导的信任，你需要做好五件事：

1. 如何搞清楚领导的发展规划

2. 如何打造职场上的“师徒关系”

3. 如何平衡好越权和授权

4. 如何更好地和领导沟通反馈信息

5. 如何离开不适合自己的领导

评估领导的现实处境

1 领导和大领导的关系

2 领导出席会议的级别

3 领导同级是否买他的账

4 后台部门的态度

5 工作是不是枯燥乏味

无论在哪类领导的手下，忠诚和努力都是最重要的品质

12 理想关系：打造职场“师徒关系”

上下级能成为职场师徒，有三个判断标准：

第一，交谈中，关于个人成长的话题大量出现

第二，对下属的心理安抚频率较高

第三，对下属出现安排前途的行为

有几条徒弟的美德，师父一般都会喜欢：

第一，积极

第二，有特长

第三，有人脉

无论你是师父还是徒弟，都要明白师徒关系是一个名利联盟。职场师徒只应有交流和学习，不应该有控制和奴役。因为双方的最终目的，都是为了职场上的安全、进步和收益的最大化。

13 关键问题：平衡好授权和越权

首先是“作决定”，授权首先是权，能花钱、能拍板、能考核别人，才是作决定。

其次是“暂时”，授权一般不是永久代理这部分权利，一定要明白

第三是“范围”，你的权利仅仅限于某个范围，如果超出范围作决定，就是越权行为

存在几类常见问题：

第一，没用足授权

第二，拿了授权滥用

第三，得了授权不想还

真的授权有四个特点：

1 你要负责关键任务

2 你能提前知道内幕消息

3 有低级管理权，比如审核的权利

4 领导表达出栽培的意思

你要能意识到授权之下，大权还是在领导手中的，你要尽快明确自己新的职责范围，出圈的地方多询问，别视而不见。而如果你真遇上了危机情况，你要大胆越权。

14 必备技能：有效地沟通和反馈信息

职场沟通要注意两点：第一，清晰精准；第二，考虑大局

职场沟通两类错误：第一，不尊重，第二类想夺权

第一，越级沟通会影响你的直接领导的安全和进步

第二，越级沟通会影响你们全部门的评价

第三，越级沟通会给你带来风险

第四，越级沟通会给大领导带来时间和精力的额外支出

一个方案、一个计划送到你手上，它怎么做，怎么执行，和你未来的工作是否顺利直接相关，这个时候一定要提出自己的意见

第一句：沟通无禁区，反馈有格式

第二句：沟通看态度，反馈看进度

沟通和反馈也有相同之处

1 信息准确

2 有条理，能节省对方的精力

3 前后一致，避免矛盾

15 逃生通道：离开不适合自己的领导

离开不适合自己的领导，我有两个忠告：

第一，大多数离开领导的行为都是辞职，但辞职不是唯一方式

第二，离开的时候对你的领导多一点耐心，你就能多一些机会，少一点隐患

什么样的人，才是不应该继续跟的呢？有三个标准：

第一，不喜欢你的

第二，不满足你的

第三，有缺陷

辞职前最好想清楚以下5个问题：

1. 我是想换工作，还是压根不想工作

2. 我是想转行，还是在行业内换一家公司

3. 我是不喜欢现在的公司，还是不喜欢现在的领导

4. 我是不喜欢现在领导给我的待遇，还是他的做事风格

5. 我离开领导是为了更好的发展机会，还是对他的厌恶

完整的辞职流程：提出辞职；解释原因；谈论去向；感激祝福