组织和激励
1.马斯洛需求层次理论：只要发现需求，才能满足需求。从生存-安全-归属-尊重-自我实现，每个人都存在这五块需求，只是迫切性和强烈程度不同而已。要根据不同人的不同需求，给予不同激励方式。用自我实现的需求去激励生存需求的员工，他会觉得你二；用生存需求去激励自我实现需求的员工，他会觉得你LOW。
如果上面的需求，得到足够满足时，下面需求会减弱；如果上面需求太弱时，下面需求就会很强烈。
2.双因素理论：激励的时候，要考虑你给出的激励方式，是保健因素，还是激励因素。如果他得到了，觉得应该的，得不到就会骂你，那就是保健因素；如果得到了，觉得太好了，得不到也没关系，就是激励因素。多去想激励因素，让员工有“意外幸福感”。
3.期望理论：激励水平＝可能性✖️渴望度。“跳一跳，够得着”的目标激励才是好激励。
4.XY理论：胡萝卜➕大棒。除了激励外，还需要适当压力，有底线、有要求、赏罚分明。
5.公平理论：不患寡而患不均。员工会拿自己的薪水跟三方面对比：跟同事、跟同行、跟自己努力付出得到。任何一个觉得不公平，员工都会有情绪。
6.责权利心法：这是设计系统的基本法。责任、权利、利益三者统一，系统更健康高效。
7.分权机制：在设计系统时，有两块积木，联邦分权和职能分权。之后各种模式系统，都是用这两块积木搭建的。联邦分权对结果负责，更有利于创新，但对员工要求比较高；智能分权对自身行为负责，更有利于效率，但对管理要求更高。
8.组织模式：公司什么阶段用什么模式，没有最好，只有最合适。创业初期，靠信任的羽毛球双打模式，大家一起努力，创造结果，没有那么明确的智能分工；人再多点，到了足球队模式，有了分工，各个岗位上保有一定灵活性，后卫也可以射门，前锋也可以守门；交响乐模式，就需要有更严格的分工，大家靠流程（乐谱）进行演奏；军队模式，所有士兵只对“自身行为”负责，不用管战略和结果，大家靠严格奖惩来运行。
9.阿米巴模式：内部市场化的实践。根据我的经验，最重要两点，责权利统一和让员工自己当老板。
10.手表定律：设计系统要遵循的原则，一个领导、一视同仁。
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