《股权设计风险管理手册》《公司股权架构图解手册》《股权激励实战手册》【可点击图片，查看高清大图】
（一）公司初创期的股权问题
公司在初创期的时候，公司的出发点可能会非常简单，就是产生了一个赚钱的机会，商业的利润驱动了创始人有一番作为的想法。因此企业家的第一个行为就是思考自己的商业模式，思考机会的可能性，并不断完善这个机会中的各种情报和信息。很明显，团队创业比个人创业更加容易成功，企业家的第二个行为就是找人，找志同道合的合伙人，此时就面临公司注册、合伙人股权分配、公司架构、出资比例划分、《公司章程》拟定等问题，如果这些问题在企业家没搞明白的情况下，就稀里糊涂把流程走完了，那么这就失守了股权设计的最佳一道风险管理防线。股权的第一道防线是为合伙人设立的。
《股权设计风险管理手册》
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（二）公司成长期的股权问题
公司在成长期的时候，可能面临的一个问题就是公司需要融资。公司如何估值？股权众筹还是找风投？如何向投资者释放股权？投资协议需要注意什么？这些问题都是企业家要回答的问题，其中最大的风险点就是投资者的钱该怎么拿？创业者永远不要忘记风投是嗜血的，他们不是白衣天使，也不会是白衣天使。与投资者之间签订的《投资协议》，其中的与股权相关的条款，如董事会席位条款、反稀释条款、优先认购条款、清算并购条款、对赌条款等，企业家阅读十遍都不过分。这些条款都要求企业家对《公司法》和股权的基本知识要有清晰的了解。这是企业家为自己设立股权风险管理的第二道防线，这道防线是为投资人建立的。
《公司股权架构图解手册》
（三）公司扩张期的股权问题
公司在扩张期的时候，公司的商业模式进一步完善，公司的盈利水平有所提升，公司为了更进一步的发展，就面临着分钱、分权的问题，因此需要做一定的股权激励，对公司的核心管理层和骨干员工做出激励。以人力资源为核心的行业，如教育行业、管理咨询行业、美容行业，如果后期分配的不够“诚意”，这些人才很容易出现“背叛”的情况，从公司离职，然后创办一个和原有公司一模一样的公司出来，这是多么的可怕，股权激励就是防止这种情况发生的管理工具。这是企业家为自己企业设立股权风险管理的第三道防线，这道防线是为企业核心员工而设立的。
《股权激励实战手册》
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（四）公司成熟期的股权问题
公司在成熟期的时候，如果公司有IPO或资本运作的需求，将会面临着有限公司转股份公司、上市新发股份、股权收购、股权质押等问题，一般发展到这个阶段，公司都会聘请专业的第三方咨询机构来协助公司完成任务目标，这些机构包括审计公司、资产评估公司、律师事务所、券商等中介机构，企业家更多的需要在战略层面、大的层面上进行把控。这是企业家为自己设立的最后一道防线，就是为企业建立成熟的公司治理机制。
股权设计与风险管理应当成为企业家的常识！
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