领导者必须让团队对领导者有信心。领导者可以以此激励团队。
通常不善此道者可能不会搞团队建设。缺乏统御力。不懂激励人。不会帮助别人树立信心。
一般激励启发能力强的领导可以做到如下
1. 能激励团队努力工作。Work for manager ，die for leader。士为知己者死。比如刘备没啥资本，也能吸引五虎将和诸葛亮。
2. 能充满激情正能量地表达一个领导者的观点
3. 能够建设并管理一个高效能的团队。
与激励强相关的领导力特质有
命令技巧
激励他人
有条理
建设有效率的团队
管理愿景和目标
中等相关的有如下
指导他人
知会
管理评估工作
揣度人
弱相关的有
授权
管理不同类型的人
正直信任
倾听技巧
演讲技巧
无法激励团队的一些原因有
独狼
不喜欢领导，领导喜欢自己干，单兵凸前。EMBA戈壁团队赛跑赛要以第六人成绩才算团队成绩。所以经常训练高手陪跑，压步子带节奏，督促其他成员
不善倾听
没有设立高标准。差不多就行了是不会进步的。
佛系：不是强烈地想赢-2013年新沙岛游戏GY团队老总就很想赢，督促团队每个景点争先完成任务获得荣誉和奖品，他并不缺钱。把想赢变成一种习惯。
不能努力工作以身作则-团队也跟着学立马泄了气。
有没有成就感无所谓
不太好接触-领导太高冷，无法交心。
没有创造力
无法给人启发
不值得信任
沟通能力差
害羞喜欢退后
太吹毛求疵
自己做得好不算什么。通过团队把事办了才是成为经理的关键。
授权，评估，帮助，纠正，督促，奖励，庆祝。这是一个完整的启发激励的过程。
据统计过去25年比较重要的有工作的挑战，完成有意义的任务。学到新东西。个人发展，自治权。
钱，关系，表扬，升职机会倒不是最重要的。
分享你的工作目标。团队拥有共同的愿景。
倾听问问题，寻求建议达成目标。尽量让事情有开放性的解决方法，尽量不要指定工作顺序流程，鼓励实验性。
高效团队有共同的思维定式。
他们互相信任互相支持坦诚，处理问题不拐弯抹角
他们能集思广益把事办了。
他们操作层面高效，把小事也能办好，比如开会，布置任务，妥善处理冲突。
优秀团队聚集在外部客户和工作结果。不在乎内部气氛是否开心。非高效能团队反而特别注重和谐而淡出结果导向。某些公司的通病。
试着做一个老师，经常向团队解释你怎么想的。在一个项目中，你觉得什么是重要的。你怎么知道？你问什么问题？遵循什么步骤？忍不住直接说出解决方案会使团队有依赖性不想自己分析问题。
如何提升团队成员？
帮助他们了解他们的强弱，不搞清楚他们是无法对症下药的。
用不同的资源持续不断的提供反馈
经常变换工作，要有挑战性和不同点。不能让某成员一直做同样的事
鼓励团队成员成为一个终身学习者。而不仅仅是完成任务。他们学到什么新的和不同的东西。过去一年发展了什么新技能？有什么新学到的本事可以用在其他地方。
可以参加相关培训，看书，公众号，建立发展伙伴，寻找导师来加强学习。
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