“团队中有不同声音,该怎么办?”
团队中有不同声音是一件好事,有利于启发领导者的决策,让决策更全面;但是作为领导者也要分清楚不同声音背后的原因,不要让不同的声音误导了决策。
“团队中有不同声音,该怎么办?” 团队中有不同声音是一件好事,有利于启发领导者的决策,让决策更全面;但是作为领导者...
在店面有不同的声音是正常的,因为每个人的性格不同想法不同,作为管理者要去了解每个人去有针对性的解决问题。
高峰体验就是我们的内存世界和外部世界合二为一,在达到合二为一是那就是最真实的自己。
“从0到1,创新难在哪里” 创新需要创意,创新更是一个赌局,一是难以判断新的事物被人们接受的程度,二是创新需要大量...
“如果激励无效,管理者要反思什么” 激励无效,是每个管理者头疼的问题,因为企业是处于动态发展的,员工的需求也不是一...
“走出舒适区,不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触,所以鼓励员工走出舒适区,进入挑战区,不能仅仅...
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的,需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手:外行领导内行” 企业出现外行领导内行,与企业选拔人才的机制有很大的关系,员工会因为企业的选拔制度...
“不是所有的问题,都要怪情商” 情商,是一个人对自己情绪的控制能力,处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...
“过于自律,管理会失效” 员工的自律是有限度的,更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者,不能将管理停留在...
本文标题:6.14 团队领导力日课感悟
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