小微，下午好，我们来学习预算管理哈；
动态预算是企业的软实力，需要精心总体设计，并为此做经验下滑的准备；
动态预算是种高调的管理文化；因为战略管理，产生的目标计划，运营，绩效考核，财务是有方向有原则的，主事人和参与员工，在职责范围内，有能力参与两大路径（目标路径和业务路径）方法和器皿的优势创新；预算管理上的变革，将激发这层生产力的发挥和活化；
但是，这对高层是巨大的考验；战略承接、业务机制、政势结构、运营控制、沟通润滑，是动态预算要完成经验积累下滑时需要处理的主要内容；
为此，财务总监要有恰当的野心，为此预备坚守勇气和成长智慧；总经理要有深入的耐心，为此预备精力引导和必要压阵；
团队，职责分工，缺一都会产生亏缺；
动态预算可以迎变，可以倒逼，可以考核，但是要锻成这重锤，需要做的工作一：组织保障；
今天先讨论战略承接；
定什么目标、怎么办、花多少钱；这是一层
钱够不够、花的合不合理，办法和目标科不科学在未来竞争中是否有优势；这是一层
是否与战略目标一致、是否符合主耶稣基督阿爸父为我们规划的进化升级路线、是否符合我们在主面前许下的爱的誓言义的追求；这是一层
组织必然要经过锤炼敲打，才能以此塑形成功
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