未来真正的竞争将在供应链之间
尖端企业寻求通过增加价值和降低总成本，使供应链整体具有竞争力。他们已经意识到，真正的竞争不是商业对商业，而是供应链对供应链。
供应链的竞争
为了提高企业的市场地位，人们首先想到的因素是产品的价格和质量。然而，市场成功的一个主要因素是企业计划、采购、制造、存储和销售产品的方式。在当今的商业环境中，透明度、效率和速度是成功的关键因素。流程和工作流程的有效管理旨在让企业在所有职能领域获得优势：从释放采购潜力以改善和减少库存以及外包库存，到通过更好的交付服务赢得客户。
采购和销售市场的持续全球化以及生产设施的全球分布要求对增值流程和物流网络进行整体规划和优化。此外，客户管理需要相应地发展和整合。这给高管和管理人员带来了新的挑战，因为他们被迫实施。
根据规划补偿法，企业活动的协调流动需要销售潜力、生产能力、采购条件等持续相互依存的协调，这导致了交替功能区的限制，由于相互依赖，这些限制阻碍了其他功能区的全面定量和定性发展。这要求其他区域的功能计划通过适当的活动与该限制或瓶颈保持一致（参见Albach等人，2011年，第261页）。有关瓶颈和瓶颈管理的主题，请参见例如Goldrath和Cox（2012），以及Heinrich和Betts（2003）。
其结果是，许多企业面临着从采购到生产，始终有效地规划材料和信息流并严格控制的挑战。然而，在实践中，销售计划往往使用不充分的预测准确度，并省略了可行性研究，因此企业越来越被迫形成过剩库存和成本高昂的瓶颈控制。生产和采购通常不能灵活应对需求的变化。其结果是，在越来越大的程度上，交付不善，而且往往会产生成本高昂的过剩产能。
因此，企业现在面临以下问题：
•考虑到时间表、成本和服务水平，我们如何在供应端（库存、生产和运输能力等）和需求端之间建立一致的平衡？
•必须以何种方式和时间点扩大或减少供应侧？
领先企业积极应对这些问题，并将其合作伙伴更有效地纳入规划。目标是持续和同时提高整个业务流程的一致性和透明度，以便及时发现和解决瓶颈和延迟。在这方面，主要的挑战是将合作伙伴（供应商、物流供应商、办公室销售等）的数据经济灵活地整合到他们自己的采购、生产、销售、分销和运输规划中，并制定统一的、基于共识的计划。
总之，可以说：鉴于全球化加剧、经济危机等导致的激烈竞争，企业必须充分利用各种潜力，以提高经济生存能力，从而优化其价值创造。然而，这导致了一个固有的问题：如果上游或下游流程（例如采购和生产）没有同时协调或调整，则单一领域的优化（例如通过减少库存）效果有限。因此，必须考虑材料和信息的整体流动，以真正提高效率。这实际上决定了供应链效率中最薄弱的环节。
这些发现产生了两个困难：首先，需要采取部门间措施，单独分析和优化单个流程是无效的，但必须协调。其次，运营改进和成本降低与冲突目标相关，因此必须同时考虑。这些问题和相关问题将在后续课程中进行更深入的研究。
这表明，最终目标是库存、生产和运输能力等（即供应侧）与客户需求（即需求侧）之间的平衡。换言之：主要目标是识别何时何地必须减少或扩大供给侧，以便尽可能准确地覆盖需求侧。以工作、材料和信息流的形式对供应链的相关控制和协调可以简化为供应链管理，这将有助于企业与竞争对手的供应链进行成功竞争。以下章节将更详细地讨论各种定义。
几年前，人们曾争论过，这只是一种暂时的“时尚”，还是以各种其他形式（“旧瓶装新酒”）呈现已知内容。然而，与此同时，人们已经认识到，确实存在一个严肃的商业管理学科，这在科学文献中有其独特的理由。其结果是，供应链管理已成为公认的商业纪律。
如今，有许多学术机构正在提供供应链管理硕士学位课程，包括：
•鹿特丹伊拉斯谟大学和荷兰马斯特里赫特大学。
•奥地利维也纳经济与商业大学
•法国KEDGE商学院和E´cole Suprieure des Sciences E´conomiques et Commerciales（ESSEC）商学院。
•丹麦哥本哈根商学院。
•意大利博科尼大学。
•加拿大蒙特利尔高等商学院（HEC）和不列颠哥伦比亚大学。
•美国麻省理工学院和佛罗里达理工学院。
唯一一所主要关注物流和供应链管理的大学是德国汉堡的Khne物流大学（KLU），它由物流企业家Klaus Michael Khne的非营利Khne基金会赞助。KLU为专业人士提供理学学士、理学硕士和博士课程，以及高管MBA课程、系列研讨会和国际暑期和秋季学校，以扩展他们的专业知识。
有关供应链管理的学术研究示例，请参阅Ayers（2006）。
此外，还有几个SCM员工发展的专业认证计划，如：
•国际采购与市场研究协会（IIPMR）授予认证供应链助理（CSCA）、认证供应链专家（CSCS）和认证采购专家（CPP）。
•运营管理协会（APICS）授予认证供应链专家（CSCP）和认证生产和库存管理（CPIM）。
•供应管理协会（ISM）授予认证采购经理（CPM）和认证供应管理专业人员（CPSM）。
•国际供应链教育联盟（ISCEA）授予认证供应链经理（CSCM）和认证供应链分析师（CSCA）。
•特许供应链管理协会（CISCM）授予特许供应链专业人员（CSCMP）。
•美国运输与物流协会（AST&L）授予运输与物流认证（CTL）。
•国际采购与供应链管理协会（IPSCMI）授予认证国际供应链专业人员（CISCP，1级）、认证国际供应链条经理（CISCM，2级）和认证国际供应供应链顾问（CISCC，3级）。
•供应链管理协会（IOSCM）授予供应链认证1–6级。
•加拿大采购管理协会是加拿大的主要认证机构；其主要名称是供应链管理专业（SCMP），其他几家正在朝着这一方向发展。
在实践中，情况类似：在过去10年中，一方面，物流流程在企业内部的重要性大大提高。然而，另一方面，供应链的跨职能和综合观点已成为主流，而在过去，采购、制造、仓储和物流相关流程的纵向观点占主导地位。因此，这有助于将供应链管理牢固地嵌入企业。
马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）是对的，他说，直到最近，企业才意识到供应链管理在实现竞争优势方面可能产生的重要影响（参见克里斯托弗2005，第1页）。这导致了企业内的广泛活动和倡议，这将在本书中重点介绍。
结合这一事实，最近越来越多的企业引入了一个新职位，即首席供应链运营官（CSCO）或供应链总裁，他通常直接向首席执行官（CEO）或董事长汇报工作。此外，还有一个专门针对供应链管理领域高管的专门网站和相关杂志，标题为“首席供应链官（CSCO）洞察供应链和物流高管的知识来源”（www.cscoinsights.com）。进一步推荐关注物流和供应链管理的杂志和期刊，如《供应链技术新闻》、《今日物流》和《物料搬运管理与工业周刊》。甚至还有一个名为首席供应链论坛的年度会议，由eyefortransport Supply Chain&Logistics Business Intelligence（www.eft.com）组织。
与此同时，另一个后果是有大量关于这一主题的出版物。然而，目前还没有一本书为从业者和学者提供了简明易懂的概述。供应链管理的精髓就是为了弥补这种情况。其中，基本概念和基本原理以紧凑的形式表示，并用大量图表和示例进行说明。本书将帮助读者更好地理解如何分析、评估供应链，以及如何根据个人目标构建和优化供应链。此外，还包括一些进一步的参考文献和阅读提示，以便根据需要深入研究某一方面。
例如，可以在Hugos（2011）和Cohen和Roussel（2013）中找到供应链管理的良好概述。有关该主题的最新方面，请参见Chopra和Meindl（2015）和Lambert（2014）。对于运营管理和供应链管理的连接，特别推荐Jacobs和Chase（2013）以及Heizer和Render（2013）。
如果读者最终能够理解供应链管理在确保企业长期成功中扮演的竞争性关键角色，那么这本书就达到了目的。因此，它如何使企业在供应链竞争中脱颖而出。
原作Rolf G. Poluha
翻译方建勇
网友评论