LIGHTHOUSE实验室小白 天柱
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海尔生态
一、什么叫做平台？
平台战略模式指：连接至少两个特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中盈利的商业模式。
以出版业为例，原产业链为：作者-经纪人-出版社-印刷厂-经销商-零售商-读者。每一个上层都需要为讨好下级而努力。而如起点中文这样的网络阅读平台直接连接作者群和读者群，两方互相影响，互相成长，包括群体的数量和作品的数量，同时，价格，速度等都有明显的进步。
一个成功的平台并非仅是提供渠道和中介服务，精髓在于打造完善，成长潜能强大的“生态圈”，平台连接的任意一方的成长都会带动另一方的成长。
二、为什么要转型？（有一句话叫做旧的不去新的不来，新旧之间的冲突，传统模式难以跟上市场的节奏是转型的一个主要原因）
传统行业的痛点，分为行业价值链布局上的痛点，企业持续竞争力的痛点，主要分为三类：
（1）价值链过长，导致了
① 信息传递不高效，图书零售过程中，一层层的渠道商，零售商会有意识的防范其他渠道直接接触消费者。
② 反应速度慢，传统出版业上传下达的审稿、批复、出版、运输、发行等过程，反应速度慢，难以与直接和读者连接的新媒体相抗衡。
③ 沟通变得复杂，印刷和印刷厂商打交道，宣传同媒体打交道，推广与店铺打交道等等，沟通繁琐。
平台转型方向一：是利用平台商业模式将不高效的产业链予以缩短，通过“去中介化”“去中间化”，让供需双方直接对接，促使信息自由流动。
（2）过于标准化，缺乏个性与特点 ：
传统企业对于产品的生产模式趋向于标准化大规模生产，具有快速、低成本但难以为消费者进行定制、个性化的生产。
平台转型方向二：是利用平台商业模式带来的丰富性和多样性，帮助企业推翻大规模生产缺乏个性特点的劣势
（3）独善其身，各自为重：
当市场的边界较窄的时候，传统行业趋向于产品或是服务的垂直化深耕，形成技术等方面的壁垒，来突出竞争优势。但现今市场环境下，行业的边界消失，比如亚马逊从商品销售到云计算的数据服务，华为通讯设备销售到智能汽车研发等等，共同说明了仅仅凭领域的深耕难以抵挡其他的行业的冲击。
平台转型方向三：是利用平台商业模式进行跨界整合，以帮助传统企业进行跨界，通过与其他行业的整合，挖掘增长的亮点，提供用户整体解决方案。
三、怎么开始转型？
（1）解构价值链：是对行业中的价值创造和价值分配环节进行重新改造，并诱发网络效应来为消费效用增值。
解构是对行业上下游进行梳理，找到行业的痛点和亮点，重新建立新的商业模式，秩序和运营方式。
保：抓住核心圈，突出价值，传承产业原始的供需本质。
断：重塑价值体系，先破后立，去除不高效的环节，找到转型的突破口。
增：引入新环节，突破瓶颈带入新型解决方案，发掘价值创新的风口。
简单举个例子，春雨医生是互联网医疗的一个代表，传统的医疗过程是患者通过医院和医生进行交流、诊断。
春雨医生logo
保：春雨医生抓住核心，供需双方为患者和医生，平台牢牢抓住这点
断：重塑价值体系，去除部分效率低下的实体医院，直接连接医患
增：引入新环节，包括电话沟通、智能传感设备、药品推荐，增加了个性化医疗的可能。
（2）在解构价值链的基础上，本书主要提供了三种改造传统行业的方法——直接连接、激发多元、协同整合。
①直接连接——去除信息屏蔽的中介环节，让信息的传递更加透明高效，比如家政行业使雇佣双方能够相互了解和评价。
减少服务的瓶颈环节，让增值流程更高效，比如去除传统产业链中的各级经销商。
去除成本高企，为价值链各方增值，比如去掉美容院，美容师直接上门服务。
②激发多元，也就是俗称的共享经济——盘活闲置资源，解放生产力，比如各种打车平台的建立，盘活了司机和汽车等闲置资源。
切分紧俏资源，按需排序匹配，比如春雨医生，有医疗体系没有分诊和分层转诊制度，患者常常不管大病小病都去三甲医院，造成了顶部资源不能够很好地得到最大的效用。
纸牌屋
转化消费者参与生产过程，借以满足多元需求，实现共创共享，就是所谓的“消费者即生产者”，比如《纸牌屋》的制作时深度分析用户的喜好，加入了用户喜欢的元素，使一上线就得到热捧。类似的还有逻辑思维互动话题、小米的粉丝经济等等。
③协同整合——协同上下游及友商，共同促进产业升级，打造新型生态圈，比如产业链较长的家装行业，好好住联合上下游厂商和装修团队，并提供信息技术，使行业链更加紧密。
开放关系接口，帮助同业获得更多的外部资源，比如海尔创新的平台HOPE重点在对技术难题的交流、解决，凭借自身优势对接优秀的企业和个人，是供需双方直接对接，同时自己也能够更多的创新创意。
跨界整合，创造全新的价值，重点在于从“卖产品”到“提供整体解决方案”，视频网站乐视通过收购影业公司、自产乐视电视、创建内容电商、研发相关电子产品，获得了内容全生态的建立。
通过上述的一些例子，很清楚的可以看出平台的类型有很多，包括直接对接供需双方，打造全生态，提供优秀的技术，也有的只做信息的服务商等等，所以关于平台转型，在开始我们必须明白他们应该做什么，不应该做什么。
平台转型不是从零到一百的积累状态，而是从一百到两百到五百到一千的质变状态，转型所需要的决心和努力都是同等重要，转型的过程中，需要牢记三个核心做法，确定合作共赢的信念——平台的根基，明确自身的核心能力——平台的定位，判断哪些事物交给合作者——平台的边界。
书目摘要：部分观点来自这本书《平台转型》，作者： 陈威如;王诗一
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