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世界500强早就在用的才干挖掘工具,你还不知道吗?

世界500强早就在用的才干挖掘工具,你还不知道吗?

作者: Joy优势与绩效教练 | 来源:发表于2018-08-21 07:29 被阅读237次

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    从图书馆出来,扫了眼预约借书柜,意外瞧见《现在,发现你的优势》(盖洛普优势识别器),双眼一亮!“哇塞,谁这么有眼光,居然想看这本书!”。

    走近一瞧,书挺旧,看来还是很多人翻看过,不知道他们的生活会不会真的因此有了改变?还是读过,也就读过了。

    想起七年前接触这本书,是因时任领导推荐,领导是百分百的书虫,团队奖励也用书,书目阅读跨度大,她办公桌上总是能看到摞起来的书,看得快,更新快。

    她推荐给我的书,没有一本不好,没有一本不爱,但也仅有《现在,发现你的职业优势》是唯一一本,我真正将其落入生活中,而且经久持续践行起来的。

    当时,我处于职业迷茫期,总是时时反思自己的不足,各种找短板,越比照越自卑。她告诉我:

    “不要费力的去补短板,补不出什么东西,不仅很累还很难出成果,每个人必须要充分发挥自己的优势来创造核心竞争力,一定要集中精力去打造自己的长板,在最能出成绩的地方去努力”。

    还记得那个中午,我们走在公司边的林荫道上,这段谈话就像一道光照进我的生命,原来真的可以不用熬的那么辛苦啊!

    我开始按照书里的方法进行自我梳理,圈重点、做表格,当真开启了不一样的操作模式,现在回头一看,之后职场的一级级晋升、一层层突破,优势才干真的发挥了巨大的作用。

    2017年之前,我一直以为《现在,发现你的优势》是一本不为人知的冷门好书,殊不知,世界500强公司早都在用这个工具了!!!

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    开启优势理念学习之旅后,遇到很多同频的伙伴,都是优势理念的爱好者和践行者,她们大多是名企HR、老师、心理咨询师、销售精英,最感意外的是这本书她们好多人也是在非常多年前就接触了。

    之后,我接触过的优势辅导客户告诉我,他公司是世界500强,有组织相关的培训学习,他们人手一本。

    我查了查资料,才意识到这个国际上早已推广开的优势运动,在国内竟然没有成为主流的选才文化!

    很多世界著名的公司,如富国银行、英特尔、百思买以及埃森哲等都宣布要把自身打造成真正以强势为基础的公司。丰田公司所有的新经理都必须参加一个为期三天的“优秀经理培训项目”,该项目将教授他们如何挖掘下属的优势。而雅虎的所有新经理则需要做一个在线调查来测试他们的才能并确认他们最大的优势。据官方的数据显示,世界500强公司,已经有450多家用这个工具进行团队管理和绩效提升。

    不仅商业公司,在非盈利性机构,如美国海岸警卫队、俄克拉荷马州浸信会、美国老龄协会,以及新西兰青少年发展部等,都在推行类似的强势基础项目和提案。

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    国际上,不同时期也有心理学家、教育家发起过优势运动,比如:积极心理学之父马丁赛利格曼、TED演讲播放次数最多的教育家肯·罗宾逊。


    肯·罗宾逊 马丁·赛利格曼.jpg

    在优势理念的推广中最著名的、应用最广泛的是美国知名的咨询公司--盖路普,推出的优势识别器。盖洛普是创立于1935年的,全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司,擅长用科学的方法进行民众意见、态度和行为的测量。

    盖洛普咨询公司.jpg

    基于长达40多年的对于人性优势所做的研究,创造了一种语言来描述最常见的34种天赋,并且开发了盖洛普优势识别器(又名,克利夫顿优势识别器,以优势心理学之父“唐纳德·克里夫顿”领导的科学家团队命名),用于天赋的描述。

    这是一个基于积极心理学和全球成功人士大数据分析而总结一个测评工具(目前,全球已经有1200万人参与了测评)。它给我们提供给了一个简单、清晰的挖掘天赋才干的选项,这也是和成功密切相关的34个才干。

    优势识别器.jpg

    《现在,发现你的优势》这本书位列畅销书榜单长达数年,如今新升级版的“优势识别器2.0”,涵盖了最新的研究发现和使用方法,在旧版基础上做了优化,特别是在评测结果上对每个人优势的分析更加深入。

    完成在线测试后,每个人可以获得一个份定制化的评测报告《优势识别和行动指南计划》,包括:

    1、五大优势才干(每本正版书后都附有测试码,一人一次,不可重复测评)
    2、属于测试者个人的,五大才干的个性化解释
    假设你和朋友有一项主题才干是相同的,但是关于才干的解释却不会完全相同
    3、五大才干对应的行动建议(每个才干10条,共50条)
    4、34项天赋才干排序(需另外通过官网再次购买,才可解锁)

    了解自身优势本身是个非常有趣而且有意义的经历,许多人终其一生就是想成为自己不可能成为的人。

    比如对数字没感觉,却不得不花时间钻研数学,为的就是拿个学位。

    比如说你不太会体谅人,那么就会被送去学习如何做个善解人意的人。

    太多人用大量时间来改善劣势,很少关注自身优势,可优势才是每个人成长空间最大的地方。将克服挑战作为奋斗的目标,这其实是一条最难行的路,不知不觉中杀死多少时光,把投入在弱势改善的时间用来培养天赋才能,让它绽放为优势,才是最划算的投资。

    在写一次周报或月报里,反复提醒自己哪里不够好,什么是弱项,重复洗脑的多了,记住的尽是差的,长处都快忘记了,更别说如何调用它。

    有多少公司领导会关心自己:“今天,你发挥优势了吗?”,没有,极少。

    没人关心,所以我们自己也可以不在乎吗?

    幸运的是,我曾遇到那么好的领导,她是我的良师益友,并不是每个人都有机会遇到一个知人善任、因材施教的上级;并不是每个人都能跳出惯性认知,摆脱和弱势斗争的困境。

    做一次系统的测试,或许可以为自己推开一扇门,指引一条更省力、更舒心的成长之路,你要走吗?


    最近在社群做了一些分享,许多感兴趣的小伙伴来问我,书怎么买报告怎么下载,写了一个简单的帮助文档,帮助大家了解:
    https://shimo.im/docs/Rtz3voXo6aUA6kmZ/ 点击链接查看「盖洛普优势识别器:测试流程与报告下载」

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      网友评论

      • 杨Y楊楊:在得到专栏里,古典老师也大力推荐过这本书😃
        Joy优势与绩效教练:@杨秀鑫 对,古典老师的专栏里有非常多的好东西,每个展开了,深入学习,都是不了的的好东西。
      • 娟娟新月:佳作!👍👍👍
      • 绵泽先生:如果是需要全能型的,或许是要补短,但如果注重合作的话,每个人充分发挥自己的优势,各自的优势都能补上对方的劣势,这样一聚合产生的威力是要比每个人只去补自身的短板强得多!
        Joy优势与绩效教练:产生重要影响的短板是必须补的。如果可以选择最佳的配置,必然是优先把资源供给到优势才干,让优势弥补劣势。
      • 墨客行:过去有句老话叫“灯下黑”。什么是灯下黑?就是过去人们点油灯,灯光四射后房间通明。但是,灯下的一圈却因为托盘而无法被光线照亮,成了整个房间里最黑的部分。我们看别人多,了解自己少,也算一种“灯下黑”。
        当然,为了准确全面的评估自己,我们的确需要一些客观的工具,除了妮子所介绍的这本书的方法,还有这个mbti职业性格优势测试,我是亲身做了。
        免费测试显示,我的这个类型是infj。这个测试也打破了我原来对自己的一个评判,其中印象最深刻的一点是,我竟然是个依靠直觉来行事的人。写文章跟人说,很强调这个逻辑,但是,根据这个测试的结果,我对于与人相处更多的是为了大家相处得好,都不讲逻辑光谈感情了。
        于是我有点怀疑,继续付费39元,做了一个283道题的第二步测试。这个测试显示我的是ENFJ。除了,第一点的内向变为外向之外,其他都没有变。仍然是,靠直觉,依赖感情,喜欢有条不紊的做事情。
        这个对我有什么提示作用呢?第一,重新认识了,自己是一个情绪化比较重的人。第二,知道自己实际上是一个非常重感情的人。对于这样的一些判断,我的应对,或者说我的下一步就是扬长补短。
        Joy优势与绩效教练:所以,你要深度投入一个高质量的关系,只要这个关系的势能足够大,一样四两拨千斤。
      • Ava火山姐:非常有感触,总是盯着自己的短板跟别人的优势比,是很多人会犯的毛病。这也是家庭教育中父母的通病,自己家孩子钢琴考级没过,羡慕人家钢琴八级的孩子,殊不知自己家擅长的是运动,身体棒棒的。横向比较,哪有一样长短的孩子呢?给倪伯乐点赞:+1:
        Joy优势与绩效教练:例子举的很好,过渡的横向比较就是杀伤力巨大的坏习惯。

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