据说身体的各个部分每七年生长更新一次，而知识技能每五年更新一次。不管是企业领导还是员工，如果不学习只吃老本，用不了五年就会被新技术、新知淘汰，技术领域更是如此。再看互联网领域，不用说五年了，每三年垂直市场的TOP排行都会有波动。
社会的快速发展，是我们无法改变的现实。从前车马慢，日子慢，耕地和住所不用换，当生存条件都被商业化，焦虑自然是要来的，赶不上时代的大潮，可能就面临被搁浅。
当知识的保质期被数字化以后，这焦虑更重了。所以怎么办？学！学更快、学更多、学更好、学更久......，在知识面前永远很饥渴，但学多少都感觉不解渴，好多人成为了学习的机器，包括我。
分享一个很有意思的例子。
前阵子，刚好在看华与华的文章，对，就是帮得到设计新LOGO的，那个猫头鹰形象的创作公司。他们的文章特别开脑洞，华与华在品牌打造上的核心能力，是创造“超级符号”，利用具备传播力的品牌符号来传递品牌价值，推动销售。让我叹服的其中某篇文章把和企业对客销售的所有可能情况，几乎穷尽：
1、把东西卖出去
2、买的人多→就要知道的人多
3、一次卖很多
4、重复购买
5、重复且高频次购买
6、介绍别人买
7、出什么他都买
8、卖得贵
9、不买别人的
10、时间长，最好是基业长青
企业卖货VS学习
这企业销售和学习焦虑有什么关系？
试试看，玩个游戏呀，如果把“买/卖”字替换为“学”：
1、把课买回来学
2、很多人学
3、一次学很多（各种不同类型的课）
4、重复的学（反复学很多相似的课程）
5、重复且高频次的学（线上学加线下学、看书加买课）
6、介绍别人学
7、出什么都学
8、学费贵
9、不学别人的
10、学习时间长，最好是超级VIP
销售方和消费方，是利益的两面，销售方那么努力的卖，就是为了让消费者买买买。所以，当品牌有了足够的影响力，就能死死的把用户套牢，拥有一堆铁粉，如果铁粉失智，就会变成脑残粉。学习爱好者也一样，沉浸在学的状态中难以自拔，就会被知识商奴役。
只要认可品牌价值，就会不停的进行品牌消费；
只要认同学习价值，就会不停的进行知识消费；
这逻辑，何其相似！尽管现实生活中很少有如此魔性的品牌，但盲从的学习者似乎比比皆是，毕竟完美品牌的打造只限于想象中，但是知识的价值却是那么毋庸置疑，以至于迷失。
就不应该有知识焦虑
知识焦虑病是这个时代的全民病症，我从来也不觉得这焦虑是谁制造出来的，所谓的“知识商人”只不过是勾起了大家心底里本来就有的不安而已。所以，其实不存在知识焦虑，生存与发展的焦虑而已，知识被包装为一种很重要的解药，我们就信了。
怪只怪，我们用了错误的方式来填补不安，这才导致了迷失！
知识，当然是一种解药，但不是特效药。
不管学习知识还是学习技能，最现实的还是为了获得竞争优势。加强对生活的把控感，有能力跟上或是领先于时代，更有能力在未来发展中占得一席之地。
信息化某种程度上加速了人的无能，机器会代替人，在机器将要占领的领域不停的追赶是没用的；
在需要人的地方，信息化也会放大了人与人之间的优势差距，拥有学习天赋的人，懂得借助工具的人，能将原本的一倍差距拉大为十倍；
更努力的学习越来越无法等于更强的竞争力，这已经是事实。马再努力的练习也跑不过汽车，但是有些马知道自己可以成为草原上最帅气的网红马，有些马可以加入马术队，还有些马可以成为戏里的配角。
不是所有马都需要以不停奔跑为生
帅气的马，不适合进入马术队；
聪明的马，只当拍照道具就很可惜；
所以，除了不停学习
更应该首先搞明白的是
你是谁（拥有什么天赋）？
要去哪里（想成为什么样的人）？
如果说这两个问题在上一辈那是无中生有、多此一举的追求，在如今的快时代，这些问题可能就是生存必需品了。
除了马不停蹄的学学学
更值得慢下来想一想
什么是你自己可以仰仗的，别人拿不走的天赋
可以如何带着这些天赋让自己成为一个什么样的人
有时候
慢一点
比较快
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