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这本书看完好久，趁着他们出去玩，我在酒店开始写这本书的读后感。
什么是自我领导者？具备统筹安排、掌握主动以及独立解决问题的个人能力，势在必行。
作为一个自我领导者需要具备三个技能：
1- 挑战假想束缚：假想束缚是一种会限制你的经验信念。假想束缚是指大象思维，人们在训练大象的时候，会用一根铁链将幼象的腿拴在固定在地里的桩子上。幼象想要离开，又拉又拽，但就是摆脱不了，铁链太粗，桩子埋得太深，于是它就再尝试。长大以后，它也认为自己摆脱不了。现在它已经是一头六吨重的大象了，不费吹灰之力就能将铁链挣断，但却根本边试也不试，驯兽师说他们就是用一条绳子拴在一头六吨重的大象腿上，它也不会掐挣断。我们往往就是被我们过往的经验惟及那些日常限制住了自己。所以当我们在做一件事情，是还未开始做就被过往的自己限制住了，还是只做了一两次就觉得自己不能胜任而放弃呢？这里面更多的我们要学会释放。放下过往自己的经验与日常假想，释放出自己的潜能与能量。
2- 激活权力点：权力指的是知识权力、个人权力、关系权力、任务权力、职位权力，往往我们把权力狭义的定义为职位权力，当我们没有在相应的高位，就认为这事不能办到或办不成是因为自己的职位权力不够高，所以开始学会了借口。事实上我们还有四个权力没有被很好的使用，让他们沉睡在高阁之上。哲学家巴尔萨泽·格拉西安曾经说过：“权力唯一的好处是你能利用权力做得更好。”这包含的道理是说，识别找出你的权力点，好好培养。你会发现自己要比想像的自己更加优秀。在这里书中有一段话是这么写的“他发现，真正让他开心的是这里的人。他们都充满热情，都热爱各自每天所做的工作。他们都是了解自己独一无二的权力点的人。”这句话突然让我感受到：回归本源喜欢是因为这个人呈现出的状态！
3- 积极地获取成功所需的东西：诊断分析自己的水平，得到实现目标所需的指导和支持就是一种快乐。书中说到，我们应当学会使用“我需要”这个表达，这是一个强有力的立场开头，人类喜欢被需要的感觉，他们都认为自己是在帮助你。所以这个“我需要”是非常有说服力的。
整本书用史蒂夫在客户路演失败，在这个过程如何逆转将生意失而复得的故事。给大家呈现了只要你想要，人人都可以是自己的主宰者兼领导者。
你知道肯布兰佳爷爷出过多少书吗？无论是自己著还是与他人全著，有统计显示66本，今年80高寿的肯爷爷，这么高频的出书率，也说明他在领导力方面的研究是多么的执着与专注。向肯爷爷学习活到者，学无涯，生命的状态就永远是年轻的。
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