因为工作原因非常可惜错过了吴导去台湾为ICF台湾分会做的主题分享，但没想到作为CCCP学员有现场视频观摩的机会，拿到第一手资料后找了一个安静的下午一口气把这90分钟的分享看完了。
此次分享的主题是关于如何将教练技术在企业落地根生，相信无论是刚接触教练学习的同学还是企业HR都有过这个困扰，要么是根本无法引入企业内部，要么就是虎头蛇尾不了了之。为什么教练技术就不能像一个培训项目顺利引入企业呢？看完视频我对内容的几个点深有体会：
1. 企业内部的背书者
这个人是教练技术能否引入企业的一个很关键的人物。即使近几年来教练在国内市场被越来越多人所熟知，但具体它是做什么的？对于个体和组织有什么帮助？大家还都是一知半解，加上国内的教练市场的鱼龙混杂，很难令一个企业在未知的领域投入大量的时间和财力做投资。这个时候如果企业内部有一个人学过教练技术，并能知行合一在自己的工作中运用，行为的变化被周遭的同事和上级所看见，这就是一个很好的机会点可以引起企业方的注意和兴趣。但相反的如果这个关键人学完之后并没有在工作中发生太多正向的改变或推动，那将对引入企业做了减分。
2. 企业方和教练方志同道合
就如同谈恋爱到结婚一般，要将教练技术引入企业同样需要企业方和教练方两者能够有相同的价值观、理念和文化。双方只是被对方的外表所吸引到，企业方看中教练方的水平和经历，教练方看中企业方的规模和财力，彼此合作初期相信会是愉快的，但随着项目的推进，过程中就会出现诸多问题，归根结底还是志同道合的问题。
3. 区分企业方来找你的目的
有的时候企业方来找你的时候，或许只是想快餐式的帮助内部高管解决问题，那这个时候如果教练方带着满腔热情周到的准备了很多，反而要吓跑客户了。所以区分好企业的需求，如果只想解决1、2个人的问题，那么安排一对一的教练即可，快速而有效。但是想帮助整个组织发生改变的话，就有必要告诉企业这是一个漫长的过程，想要一点点渗透、潜移默化的去影响组织。
4. 企业方的意愿度
这里的意愿度指的是高管以及被教练者的意愿度。
想要成功的将教练技术引入企业，高层管理者必须有这份意愿度和提供足够的支持，只有他们重视这个项目，才可以一层层往下去影响大家。如同吴导经常会用到的一颗大树，用树根来形容高管，树木是否可以枝繁叶茂少不了树根的营养输送。
当然项目过程中选择的被教练者也很关键。企业要寻找有意愿改变的人来接受被教练，他们的意志、行为和文化通过教练过程有了改变，并可以积极的影响周遭的同事，正向推动教练技术在企业内部的推广。
看完整个分享其实就不难理解为什么教练技术引进企业如此之难，吴导说要在企业引进教练文化需要天时地利人和，即外部环境激发改变、企业的文化及资源配合、企业人才的成长意愿高。企业的”以人为本”的使命感也是十分重要。其实视频里还提到了很多其他的关键点，我只是选取了几个最令我我印象深刻的来做分享。我用导图形式简单汇总了分享内容，供参考。
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