文罗毛毛/昂sir人生
法国管理学家列文提出过一条定理：“没有能力去筹划，只有时间去后悔。”其释义则为：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
职场有时也如战场，在大环境的影响下瞬息万变，要想打一场胜仗获得永久的地位，唯有让自己的能力突出，高于旁人并让旁人服气。人人都追求上进，然而却很少有人掌握在上进中需要注意的效能方法。
为什么每个公司的上司都会让员工定期提交各种计划？
计划一方面见证了我们做事情的态度，另一方面能从中看清我们自身对工作条理性的把握，基于这两个部分，能充分让我们对工作有更好的掌控感。如此以来，上司也会知晓公司的整体运作情况，以及全员的工作进度，这对于上司而言，是十分重要的前进战略。
由此可见，职场中的任何工作计划，都不容小觑。从一个员工的工作计划，能看得出此人对工作的重视程度，尤其是做出计划并能行动的员工，通常都会被公司列为重点培养对象。
但总有一些人，对待计划总是不以为然，草草了事。直到有一天突然下岗，也并不清楚自己在工作中的哪个环节出了问题。
小李在一家销售公司工作了快半年，当别人的业绩都蹭蹭上涨之时，唯有他原地踏步。当初刚进公司，所有新人都接受过系统培训，小李也不例外。按理说，大家进度有差别是正常现象。通常从0-1被视为可理解范围，一步之遥并不能证明什么，可小李与其他同事业绩的差别却是0-5,这样以来，问题显然不是外界原因，而是小李本身。他自己也很苦恼，并不知问题出在哪里。
有一天中午，其他同事都出去吃饭，只有小李自己在公司。恰好这时一位客户来公司咨询产品报价，小李见有客户，随之起身接待。他先是请客户坐下，然后给客户倒水，当客户开始咨询一些产品详情时，小李竟不知该如何是好。于是他慌乱跑去自己座位从一堆文件中翻出产品目录，找了一番没找到客户要的产品，又赶快打开了电脑，从共享文档中翻着所有的产品记录……
过了好一会儿，同事们都陆陆续续回来，小李还是没有翻出客户要的产品资料。
最后，另外一位同事不到三分钟就找出了产品详情，并开始和客户对接业务。原本送上门的业绩眼睁睁被小李“送给“了其他同事，可见这个失误和他本身的做事方式有很大关系。一直以来，小李都是以这种状态去面对工作，业绩没有突破显得于情于理，原因完全在于工作没有计划，没有按照应有的程序来做事。
日常工作中，有条不紊的做事习惯会为我们的能力加分。为了避免做事徒劳无获，应该养成一种计划规律，常言道：万物有理，四时有序。
“序”不仅仅是顺序、次序、程序的意思，还有让所有事情发展的过程和步骤，有客观规律的体现。
如果将这种规律贯穿到实际的工作中，也就意味着我们做事必须讲究程序。
有人认为程序只是一种形式，并不重要；有人认为程序过于繁琐，可有可无；还有人认为程序太过于专业化，不适用于日常工作。因为在现实的生活中，程序这个词被忽略也十分常见，更是有很多人常常违反程序，不按常理出牌。
以客观角度来看，我们所做的一切工作都是通过时间和空间展开的。工作的变化，以空间角度来看，又可以分为不同细化的工作组成部分；以时间角度来看，每个细化环节都会占据部分时间，而且会有次序的发展。
例如：
小李接待客户，首先请客户坐下，其次和客户交谈，了解需求。然后，根据自己日常所整理的产品资料找到符合客户的需求产品，将其打印或者其他方式呈现给客户，顺便和客户一一介绍产品详情。最后，通过客户的实际情况促成交易。
在接待客户整个环节当中，需要提前准备接待计划。在业务成交之后，需要做后续的工作完善计划。整个工作都会有相对应的操作程序，如果按照这种程序来做，其实就是在遵循做事情的一种规律。
要想在工作中取胜，一定要掌握好方法和效率。不拖泥带水，让时间产生价值，井然有序的列出计划，按照计划程序有条不紊的循序渐进。
“细节决定成败”。想得多不如做得多，做得多不如做得对，做得对就要学会运用合适的方式。你做事的习惯与态度，一言一行都代表你的能力。
要想对自己的能力更有把握，不妨先列出一个清晰可见的工作计划，从按照程序做事开始吧！
网友评论