及时的反馈系统，我理解为双层概念
1、班主任的问题得到及时反馈：当班主任们在工作中遇到问题，需要及时输出，否则影响工作质量。输出的场所建议是开放式，让班主任们集中反馈、甚至吐槽，让员工的问题、情绪、不满发泄出来，问题得到解决的同时还可以提高工作满意度，像之前的“大栗会”，已经停止了一段时间，需马上恢复。
2、班主任们的付出得到反馈：不管班主任们做某件事的结果如何，只要员工态度端正，勇于尝试，迈出了自己的舒适区，都应得到肯定和认可，所谓的人性关怀需要关注到点，及时给员工反馈和肯定，每个员工的能力、经验有限，不一定打到预期结果，但对于努力的员工需要肯定。
《可复制的领导力》Day10
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