今天上午一个远方的小伙伴通过微信咨询管理上的困惑以及如何做。
刚开始的时候他吧啦吧啦说了五六分钟“下属不听话，管理太难了，他在这样我就放弃他，他为什么不能快速改变自己……”
在他说的有些疲劳的时候，我问：你是想通过你的干预让团队更加理顺吗？
他回答：不是，我是想通过团队努力快速达成公司要求！
我：哦！那我们是要在剩下的25分钟里面看看如何达成公司给你的任务是吗？
他：是的，对的，就是这个！
我：达成一个什么样的任务呢？
他：两年内公司品牌全国第一！
我：哦！很伟大的一个目标哦！那么我很好奇的是这个目标为什么对你那么重要呢？
他：会让公司上一个台阶，会让我看到个人价值得到实现！公司也计划在全国第一得时候布局上市！
我：那我好奇想了解一下这个目标是可控的吗？
他：我们经过市场调研，从竞品和我品对比，从品牌规划和公司发展来看，二年内通过努力是可以达成的。
我：那我们一起想象一下，二年后的今天，公司品牌已经全国第一了，那你会看到什么呢？
他：客户都来找我们合作，公司的产品源源不断的送到客户手上，他们都竖着大拇指，我们也开始着手上市，手里的内部股票将越来越值钱……
我停顿了有4分钟一直在听他说公司全国第一后的样子。
我：那我们怎么判断公司品牌全国第一了呢？
他：这太简单了！销售额第一，市场占有率第一，人均产能高于其他公司等。
我：OK！那就有明确的数字吗？
他：有的！具体数额是多少公司暂时还保密就不说了吧。
我：嗯！OK！那我们需要做什么来达成上述成果呢？
他：打造高绩效团队，增加代理商，加大品牌投入……
我：那第一步需要做什么呢？
他：团队！团队！哦，是管理人员的管理能力提升！
我：那你能为管理提升做些什么呢？
他：我想想！我先要自我觉察更加清楚的看清现状，然后找一个咨询公司进来，做一个系统性的提升规划并让部门落实下去……
我：非常严谨的计划，时间节点，每一步要达成的成果，我相信你一定会做的非常好！那关于增加代理商方面呢？
他：增加代理商和品牌投入我们都有了很详尽的规划和报告。今天就不说了。
我：嗯，听起来非常有计划性哦！我相信你们一定能达成自己想要的结果的！
……（后面全是一些私聊，不在赘述）
一小段对话，包含了今天登陆战打卡内容，也包含了教练之箭的对话，放出来请大家指正，谢谢！
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