动起来，为他人赋能，为自己赋能

《赋能》听了好几遍，最开始听是交完读书自律金。听完好像并没有理解这本书要表达的意思。这两天也是听了两三遍，看了别人的分享，每个人的感受都不一样，我想这就是一种赋能，给员工更多的主动权，让他们更好的适应市场，服务客户。

现在的人都是埋头于最好自己的事情，互相之间互不了解，没有沟通。就像井底之蛙一样，只能看到井上头的领导者。想要突破深井，就要提升团队的灵活性，打造一个高度灵活的团队。由灵活的小团队构建灵活的大团队，组织中的每个人没必要了解其他的所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可。那作为领导，应避免发号施令，赋能给员工，相信团队的力量，相信队员。