11.2，进入工作群，与同事们交流。下午去办公室找晓如拿私章，从链家销售处得知办公室有合适房源，告知黄琪。读《影响力》六小时。【大家都很友好，期待相聚】
11.3，读完《影响力》，电话沟通布置任务——到北京第二日需做一小时读书报告。
11.4，初步梳理一点《影响力》结构，开始读《广告人手记》。代参与精英理事会，认识了几位厉害的老师，更多了解童军，还有很多事情必走的程序是怎样。做事情最重要的是想清楚自己要做什么。
11.5/11.6周末，碎片时间读《广告人手记》，初步感受从事广告业意味着什么，怎么样才是优秀的广告人。个人学习方面购买了古典老师52节《超级个体》课程。
11.7 坐车去北京，车上梳理《影响力》读书报告内容。晚上到北京，安置。
11.8 交流报告进度。做《影响力》ppt一稿，交给黄琪审阅，得到改进建议。
11.9 上午完善和修改ppt，下午听过去两年道白工作报告，以及未来的方向要由被动转变为主动。【大致了解过去做了什么，筹款运营是特长，也感受到与晓如的差异互补】
11.10 自己练习试讲报告。11点多开始讲，下午一起探讨《影响力》六个原则。【在团队价值观层面达成共识，并能了解彼此的个性和底线，既是团队相互了解也是自我认知的过程】
11.11 一起开会学习运营模式，区分用户和客户（出资者），共同进行摄影愈疗项目的梳理。简单学习创意策划的模式“5W2H”。
确立未来一周要进行的工作任务。周一下午共同探讨我和晓如分做出的项目运营策划。
附周末对工作的思考：
11.2/11.3周末 见机构朋友，讨论团队协作平台和文化，协作平台可以选择：有道云（EV）／啥？＋丁丁（一公斤），团队文化方面个人觉得值得借鉴的地方是团队内部分享和学习文化，比如EV每天早晨都会有站会，分别用一分钟进行随意分享和今日工作目标规划汇报，一公斤每天会一起吃饭（从不叫外卖的团队）聊生活／工作，每周四下午一场分享会，每个人做20分钟的分享，安猪也会寻找外援参与（9月去广州参与了一次，现场请到两位老师和前任员工以及我）。一公斤每周会有例会，以及周报，例会并不一定每个人都要在场，周报一定要共享给大家，每个人都需要阅读，主要目的是能够相互交流工作中的问题，让彼此知道你在做什么，也可以提供相应的支持。学习方面和老板个人风格有关，安猪特别爱看书，他会经常列出书单给大家（人手一台kindle的团队），柚子哥也会组织《七个习惯》的分享会。【学习型分享型团队文化很重要，期待我们的团队也能够一起成长，在推动团队文化建设这方面有热情，可以做的有很多，愿意在有精力范围内做推动】
写这些是为了作为工作流水记录，便于未来做系统性总结，越做越觉得有价值呢，可以与伙伴们分享。加油。
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