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知识变现前,如何把知识有效输出——《学会写作》

知识变现前,如何把知识有效输出——《学会写作》

作者: LJ读书 | 来源:发表于2019-01-12 20:16 被阅读17次


    导读:无法写作的“四宗罪”(第1章)→对应破解的四个法门(积累素材/第2章、锻炼叙述方法/第3章、锤炼语言和逻辑/第4章、掌握写作套路/第5章)

    一、写作的四个难题

    ·不知道写什么(需要:素材)

    ·写不下去(需要:叙述方法)

    ·写的乱(需要:语言和逻辑)

    ·有内容,但写不出来(需要:写作套路)

    二、积累素材(化解:不知道写什么)

    素材:生活感受、新闻采访、读书笔记、网络搜索

    1、生活感受

    ·照片还原发法:用眼睛拍照,并用文字把“照片”还原出来

    要点:记录细节+融入自己的感受

    ·“知情意”法:详见案例

    eg:杂菜包子(从食物到内心)

    1.1这个食物有什么故事?

    1.2这个食物什么特别之处?

    1.3这个食物的做法。

    1.4这个食物的味道。

    1.5跟这个食物有关的人和事。

    1.6这个食物带给你的感触。

    1.7所有跟这个食物有关的感想。

    1.8因为这种感触,你接下来的打算。

    1—5是食物本身的故事(知:知识),

    6—7是食物带来的情感(情:感情),

    第8条是有感而发后的行动(意:意欲)。

    这三部分,可以概括为事实感情行动

    2、新闻采访

    ·应用领域(新闻采访法):市场调查、用户研究、口述历史,甚至对家人回忆的采集。

    ·步骤:准备(准备清单、采访提纲)→采访(采访记录表格)→整理(核对、补充、整理)

    3、读书笔记

    ·如何做读书笔记:摘要(好的句子、段落、图表等摘录)+感触(边读边想的感悟)+延伸(阅后书评)

    ·整理:首先整体分类,其次加查阅标记(索引)

    ·应用:把外界的素材,真正内化成可以被自己所用的资料。

    4、网络搜索

    注意事项:网上公开的资料往往不是第一手资料也没有唯一性,很多资料没有经过求证。

    三、锻炼叙述方法(化解:写不下去)

    叙述方法:故事叙述、金字塔式、脑洞大开式

    1、故事叙述法

    ·时间推移法:制作时间表格(时间轴线-事件-前后衔接关系)

    ·事件脉络法:制作事件流程表(出场人物-场地-事件)

    ·主旨发散法:内容都围绕一个核心点,所有的内容都是核心点的延伸。

    2、金字塔式

    ·先说结论,再解释原因

    ·先分级,再找到层级关系

    ·论点(一级)→分论点(二级)→解释论据(支持)

    3、脑洞大开式

    需注意:要有想象力+要有逻辑性+要有衔接性

    四、锻炼语言和逻辑(化解:写的乱)

    1、如何开头

    ·故事开头:讲一个故事

    eg:电影《重庆森林》“我”和阿May的故事

    ·总结开头:先抛出结论

    eg:一篇“我觉得我会报复社会,因为这个社会报复了我太多次……”

    ·悬疑开头:勾起好奇心

    eg:《百年孤独》的“多年以后,面对行刑队,奥雷良诺·布恩地亚上校将会回想起,父亲带他去见识冰块的那个遥远的下午。”

    ·自然开头:讲最开始想讲的话

    eg:鲁迅《秋叶》“在我的后园,可以看见墙外有两株树,一株是枣树,还有一株也是枣树。”

    2、如何连贯

    先列提纲,如何开头,中间有几点,引用哪些资料,提供哪些数据。

    3、整体内容布局

    故事的开头,引入人物,占20%

    故事的发展,展开事件,占30%

    故事的结尾,占10%

    对故事的联想及感慨,占20%

    反思,占20%

    eg:电影《釜山行》,冲突是重点,前铺垫和后反思轻度必需。

    4、如何结尾

    ·结尾的地位:所有前面的铺垫都是为结尾服务的。

    ·结尾的四种形式:恍然大悟式、开放式、揭秘式、场景式。

    五、模板写作法(化解:有内容,但写不出来)

    模板类型:通知类、分析类、计划类和总结类

    1、通知类模板

    通知主体→通知内容→通知对象→注意事项→执行办法。

    eg:“公司(主体)通知全体员工(对象),国庆节放假三天(内容),如有离京同事,需向人事部报备(注意事项),请各位配合执行为要(执行办法)。”

    2、分析类模板

    摘要→陈述→对比→分析→建议→参考资料附录

    3、计划类模板

    ·个人计划:梳理自己(优势与短板)→目标分解→需要的资源

    ·商业计划书:市场和行业趋势>潜在商业机会>产品设计(功能、定价、渠道、营销策略)>财务和融资状况>法律及合规>使命与愿景>市场容量>核心诉求提炼市场验证>下一步发展计划>风险评估>经营团队

    4、总结类

    金字塔式总结:中心论点→分论点→内容

    寄语

    当你相信写作就是说话,写作就变成了一个自然的事。

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