七月，趁着暑假，带着女儿游走世界！累并快乐着！
将近40天没有在上海，工作上固然要耽误很多事。还好，有些事有娃爸撑着。时不时微信和电话联络沟通。谈到公司的员工问题，总是我俩谈论甚至争论的焦点。
前段时间，忍痛割爱的淘汰了几个我认为业绩和品行方面估计会有点问题的员工之后，加上现有的老员工有要生孩子的，所以还得新招员工。引进人才！一来可以弥补人员的流失，二来引进新鲜的血液，增加公司的活力。因此，BOSS直聘网成了我经常光顾的地方。
我认为沟渠的水要想永远清澈流畅，必须有活水，有渊源不断的新水流过来。企业要像保持生机，也得不断地引进新人，把整个团队激活。如果公司里面总是那几个固定的员工，久而久之，业绩好的人总觉得自己好了不起，因为在现有的员工中他是最优秀的，别人都很难超越他，他就慢慢飘飘然起来，就开始自我满足、自我膨胀，没有了进一步前进的动力，没有了危机感。俗话说：”人外有人，山外有山！”新员工的加入，可能会让业绩排名出现重组，谁都不敢保重自己在原有的位置上永远不变，如果有渊源不断地新员工加入，考员工就会面筋挑战，就会有紧迫感。就会时刻保持清醒。长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。你不努力，说不定哪天就被新员工淘汰和超越。如此，相当于给老员工一个助推器，让老员工的潜力进一步得到挖掘。所以，要保持团队的生命力，引进新人势在必行。
对于一个公司来说，业务员的引进永远不怕多，没上线，不封顶，需求量会很大。这时，光寄托于传统的人力资源部门来招聘是没有办法解决问题的，而且人力资源部门对于办公室人员的招聘可能比较擅长一些。销售人员的招聘工作必须由专门负责招聘的人来做，他们的手法会更专业，目的也更明确。
也可以通过员工的推荐，这种方式比人力资源和专门招聘的渠道更靠谱些，只需要给员工足够引人的奖励即可。如果在现有的基础上，每个在职员工引进一个人，那么，员工人数就会翻翻。甚至做得好的，招聘问题基本靠员工可以解决。员工要推荐别人，基本上说明她对公司是认可的，他会去想办法是说服被介绍的人，把公司的各方面的情况都告诉他。另外，又是熟人推荐，新人进来就会有人关照，适应性会更强，减少不必要的折腾。
为了鼓励员工引进新人，还可以把引荐多少新人作为一个条件，划到晋升的标准当中去。当然，这个被引荐的人可以划归到引荐人的名下当徒弟。
我个人认为，还有一个办法，就是让团队自己去招人。同样的，员工相当主管，想当经理，想当总监。可以，只要能招来相应的人数。你就是主管、经理、总监。而且，如果想要自己的团队变大变强，吴以和其他销售团队竞争抗衡，就不得不去招人，至于手段，不管是去网页上登广告，还是找亲戚朋友，反正团队自己会去想招数。
看来，BOSS直聘网真的不是我招人的唯一途径！只要能引进新人，有能力的、能增强企业活力的好人都OK……
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