今天，我继续和大家一起共读《图解思考力》。
在日常工作中，通常见到有些人在沟通、工作安排、汇报工作等方面都比较出色。相反，有的人沟通表达能力差，工作安排不合理，做事拖沓，汇报磕磕巴巴。这恰恰说明了两种人对工作的思考能力存在很大的区别，很明显，前面一类人思考力强，后一类人思考力弱。通常思考力体现以下三个方面：
一、与同事确认工作内容
当上级安排工作之后，我们不应该立马一股脑地投入到工作中去，首先要搞清楚这是什么工作，应该与上级或同事进行确认工作的内容，以及工作分工。这样工作才不易出错，加强与同事的沟通，也会提升工作效率，避免做重复性工作。
多沟通
二、合理安排工作时间
面对工作任务，首先会思考整个任务计划，理清哪些工作需要先完成，哪些工作可以后完成，工作期限是什么时候，各个任务需要多久，以及针对任务需要采取什么措施。建立工作计划表，充分利用好时间，让自己有条不紊地进行工作，确保工作的高效。
时间管理
三、条理清晰地向领导汇报工作
在向领导汇报工作时，应该经过充分思考，按照结论、依据、总结来进行，并利用“三点法”（第一、第二、第三）进行分次序分层次进行表达，领导才容易理解我们所说的意思。如果向领导说的过于繁琐，可能听起来就会头大，还不知道你到底要表达什么意思。
条理清晰地汇报工作
小王和小张都是一家船务公司的业务员，一天两位都到张经理办公室汇报工作。
小王先给经理介绍了当月的业务量：”经理，这个月的业务量还不错，有4条船是从美国来的，2条船是韩国的，7条船是日本的，……。”
小王的业务量虽然挺大，但张经理还是一脸茫然：“这是让我做加法吗？我最后也没搞明白到底来了多少只船。小王，你先整理下思路，等会再汇报。小张你先说下你的业务情况。”
小张沉稳地说道：“经理，我本月负责的船总共21条，比上个月多了3条，目前可预计下个月到我们这边的船舶有9条。这个月的业务量增加不少。”
张经理开心地说：“好，业绩不错，汇报也言简意赅。”
在汇报工作的时候，最好想清楚了再玩汇报，不能毫无准备地说，运用金字塔结构，先说结论，后说分论点再说论据和原因。这样很容易给领导坏印象以及思考能力差的表现
思考力体现工作能力
一大堆工作总是让你手忙脚乱，要不停地加班才能做完。合理地运用思考力来处理工作，能让你事半功倍。思考力强的人的语言一般都简洁明了，在三点内基本解释清楚，这与他着手思考的习惯分不开。
做事有条理的人其实往往思考的能力比较强。而那些做事拖拖拉拉，工作安排不合理的人其实在一定程度上思维能力不足。
思考力体现工作能力
其实有没有经常思考的习惯，主要有以下几点：
1、养成经常问为什么的习惯；
2、能在纸上捕捉自己的思考；
3、能与他人交换意见。
常见提升思考力的方法：
1、将工作经营化；
2、制定计划和目标，时间资源整理，时间分配，针对各任务制定目标，将各任务进行分类，同一类工作可以结合起来做；
3、按照计划和目标来完成任务；
4、思考力提高要在工作中去细化。
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