关于产品和运营的基友关系
在大型互联网公司，产品与运营有各自的分工，界线明确，范畴清晰，这是一套了不起的工作制度。
在小型互联网公司，产品与运营往往收归一组，相濡以沫，形同基友，这是一种无奈之下又有趣的选择。
产品很多时候是一个互联网团队的神圣中心，产品经理进阶的目标往往是高级产品经理、产品总监、继而大boss，永远在聚光灯下，如火般炙热。
运营很多时候是一个互联网团队的苦逼存在，当从运营小白修炼成运营大神后，又会有多少人把产品的成功归结于运营？
作为产品经理，该如何看待运营
我是一个奇怪的人，一直在探究“产品经理mix运营达人”的生存方式，一个兼顾产品和运营的人，往往是矛盾综合体，所有现实中产品与运营撕逼的精彩环节，都会经常在你的脑袋中直接上演，撕得血肉模糊。
产品经理选择这样的一条进阶路径，说实话是痛苦的，但本质上是最正确不过的路，原因有二：
1.产品岗好比生孩子的妈，憋足劲把孩子拉出来；运营岗好比养孩子的妈，含着泪把孩子拉扯大；生儿不养，不配当妈。
2.做产品经理，某种意义上，其实是在通过自己对于诸多事物的深度体验和理解，来连接好更多的人。如果不跳出产品自身的圈子，去探索其他岗位的可能性，何谈更多的体验和理解？
有鉴于此，我现在从零开始，一点点上运营的基础知识课，在小白的世界里玩耍。所以以下是我周末一天上运营课的学习笔记。
源文件可通过文末方式联系获取
关键节点及扩充思考
• 互联网产品与传统产品相比，最大的却别是：除功能和情感体验外，多了用户参与价值，用户使用产品的行为会给这个产品产生更多价值，这也是运营的存在意义。
• 关注力、贡献内容、共同创造，这些都是用户参与的价值，也是小米所崇尚的参与感。
• 运营本质上是帮助产品与用户建立起一切关系的手段
• 运营只发生在长期使用的互联网产品形态下，在传统行业一次性购买并不存在
• 运营的目的都可以归为两点：1.拉新、引流、转化；2.用户维护
• 运营所要制定的策略根据产品阶段、产品形态、产品当前数据，而有所不同，因此运营进阶一定要与产品经理一样的了解产品
• 运营可细分为：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、新媒体运营、渠道运营，每种都有对应的技能
• AARRR模型必须铭记于心
• 社群、社区运营的技巧在于要让用户形成金字塔型结构
• 任何一个运营模块，都是围绕某个特定的目的去搭建起来的一个生态，这就是闭环的思维
感想
以上就是作为产品狗去系统地学运营猫技能的第一课，虽然之前有做过很长时间的产品运营和活动运营，但这些基础的概念还是让我眼前一亮的。
保持上学的状态，真好～
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将持续更新
互联网产品、实验影像、文艺创作等内容我是Kevin嚼薯片
产品经理 / 设计师 / 影视编导 / 写字人
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