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P223—P227
1.每家公司对自己所经营的生意都有一个构想......它决定了决策者是如何看待企业的，想要采取什么行动方针，以及什么行动在他们看来是背道而驰或不可理解的。经营构想常常还须定义企业要满足市场的哪种需求，或者让哪种知识发挥作用来创造最佳经济绩效。这由此也界定了企业必须在哪个领域获得领先优势，并保持这种优势。
虹霖：对公司有一个构想，这就是理想企业的蓝图。这就是公司的一个理想的样子，这个理想的样子会让我们知道我们需要做什么，才能更靠近这个样子。也会回答，我们要做什么，我们不做什么，要把什么事做到最好。当然，不要忘记前文，只有行动，才能让理想发生，没有行动，再好的构想，都只是一纸空文。
2.经营构想应该强调聚焦，应该确定企业必须具备优势的特定知识领域，还应确定企业必须争夺领导地位的特定市场......它能给企业指明方向。
虹霖：经营构想，既会指导我们应该具备优势的特定知识领域，还会指导我们需要争夺的顾客市场是谁。
3.一家公司若不能以切实有效的经营构想来定义自己的经营范围，就会变得茫无头绪，很可能什么都想做，什么都管不好。
虹霖：界定范围，才能聚焦。只有聚焦，才能做好。
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