需要有客户意识和老板意识，知道老板们的关心
生产线复位钥匙的管理
我们需要有意识，
复位钥匙的管控原因（使用复位是出现了异常情况，而异常情况需要有资质的同事处理）
做一个现场管理文件，清楚标明谁有资质来使用复位钥匙。
安全第一，安全第一，安全第一。
我们需要知道安全防护的佩戴：是否需要和正确的佩戴方式。
每个工位需要有安全防护的提醒，和事宜的安全防护佩戴的要求，不能多帖和少贴。
OES&IAM
现场不做明确的OES和IAM标识，避免客户审核时扯出太多的故事。
需要有审核意识
比如一些工作站我们垫的无纺布，效果好，经济但是不好看。在审核前，我们需要换成好看的，工整的材料。
这就像平时我们穿着工作服，但是相亲时肯定要穿的鲜亮些。
审核时，抖擞精神，提前做些准备工作。
二楼和角落
一些角落和上锁的位置也要注意整理，最起码不能打开后，给人以惊喜。
我们有些领导就喜欢到设备的后面，二楼，打开上锁的柜子去看。
行动计划的责任人只写一个人
虽然有时候写一个人比较难，不管合理不合理，只写一个人。
如果工作真的安排不下去，不要犹豫，直接写你自己的名字。
责任心
不要到交作业的最后一刻，才说工作安排的不合理，不是我的工作。
这时已经迟了。
这个是不是我的工作？
这个答案不是要看公司程序，看流程文件
这个是要看你需不需要它，你急不急。如果你急，立刻就去做吧。
那要不要看程序，要不要看流程。要看，先把事情处理了，然后再想怎么去搞事。
如果是为了沟通，不要两个人互相发邮件，面对面来聊吧。
不做第一名
不做倒数第一名，也不做正数第一名。人怕出名，猪怕壮。细水长流。
目光看远些，我们在跑马拉松，我们要保留体力，跑完全程。
每个问题都是我们改进的机会。
出了批量报废，当然要解决实际的产品问题，但是更要提醒大家要重视批量问题和重复问题。
因为同样的问题不可以摔倒两次。
我相信思想是可以传染的。我不是想鼓励大家每天都像打了鸡血，但是不可以允许负面的情绪传染和升级。
将来大于当前
问题已经发生了。已经是沉没成本了。能考虑的只是止损了。
当务之急是把问题搞清楚。采取措施避免问题在明天发生。
谁是责任人
问题已经发生了，我不是很热心去查谁是责任人，因为当务之急是解决问题，搞清楚发生了什么。
如果纠结谁是责任人，就会带来无休的扯皮。尽量的避免把我们的时间和资源投入到扯皮中。不值。
谁的工作没做好，清者自清。谁着时间的流逝，谁也挡不住趋势。
东西为什么坏
需要知道为什么坏了，下次能不能避免。
以上信息总结下，然后再申请PR。
残值东西处理
以后我们负责的项目，留心下拆下和替换下的旧件是否有价值。有价值的东西的处理方式要做到
有书面的记录
不能让公司的资产流失。
勤反馈，不要选择性忘记
大家工作中有些事情没有按照原计划完成，这个正常。但是要反馈调整后的计划给相关的同事，给老板。
如果一些事情不清楚，觉得不重要。就把你的想法反馈出去，达成理解，做到沟通。不要自己决定忘记。
相信我，这是一个让你收益的好习惯。
做事情要有计划
做任何事情，要有目标。然后把计划推出来。
不要走一步是一步。
Plan is nothing, planning is everything.
养成做计划的习惯，有一天，你会有运筹帷幄的感觉。
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