CEO一方面受到多方的吹捧，同时另一方面我们也看到他们经历了同样多的最终的败北。而留下的成功的CEO都表现出了对于人才的重视和准确判断及深入到组织各部的执行力。
作为CEO，他们面临来自五个方面的重大挑战：来自持续不断永无止境的资本市场的增长期待；把握公司正确的方向，以使得公司在持续变化的市场中抱有稳固的基础；永远能释放公司各级，尤其是奋战在一线的人员的能力和智慧，推进公司目标；始终保持高效的执行力；需要在更宽的社区及全球的环境里管理公司。
到CEO还需要进行价值观的重大转变。需要从中短期的思维转向长期的思维。学会快速处理好某些事情的同时，让部分事项慢慢的推进，并且可以学会正确区分两者的不同。学会从董事会获得广泛的建议。懂得提问和倾听的价值。
如果CEO存在以下现象，则可能处于麻烦之中：忽视公司是如何成功达成做事目标。将大部分时间的花在外部关系上，而没有在公司内外达成平衡。没有花费足够时间去建立业务的软实力。董事会总是不断问CEO相同的问题。做好CEO需要其本人经历管理梯队的所有环节。
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本文标题：《领导梯队》7.从集团经理到CEO
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