摘录:
1、 在公司或者团队中,要求员工,不要在背后评论别人的缺点、缺陷或过失,因为这会增加团队的不稳定性。而要多互相鼓励、表扬和赞美,这才是团队的粘合剂。
2、 领导要求下属,让大家把“自己的进步”作为努力的目标,只和昨天的自己比较,坚持比昨天的自己进步,大概率能长期持续的做出更好的成绩。
3、 塑造单位文化时,一定要多用年轻词汇,选择会议语言也要慎重,如果太过老派,整个单位的氛围也会受到影响。
4、 在醒目的位置张贴正能量的字或者图片,这都能让我们的言行更积极。
5、 目标设定给出具体的,超出基准的微目标,就容易激发出人的工作动机。
6、 能让人提起干劲的目标,是“有难度,但看得见且可以实现”。
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