这是我第二次做管理了，跟第一次相比，有进步了很多。
有认知上的改变，以及运营上的迭代。
因为加了之前五连的几个大大，蓉大，弼马大大，以及思远大大，他们的运营理念和我们之前有点不太一样。
强硬和佛系的碰撞，也带来了运营思维的的碰撞，也扩大了我的认知圈，这也是一种进步，我非常喜欢。
这里我就不谈运营思维上的一些细节。
我这里主要聊下，我做思维启发过程中的一些认知变化和接下来要做的事。
上一期我是做活动官，这期我负责思维启发，其实我上一期就是想做思维启发来着，但是拼不过子夜老师，这一期终于得到机会了。
我在10期当管理组的时候，就很喜欢跟老铁沟通，并且都是一对一的语音沟通，我发现很多老铁会去打卡，但是内心还是会有很多困惑，面对场景不懂得如何抉择。
所以我在11期给自己定下一个目标，除了让排里的老铁全勤以外，还要让老铁有认知上的突破，变得更加会思考，我也是以这个方向来做的。
思维启发初期
前面10天的看书打卡期，我和凯哥是没有招老铁来做思维启发，担心他们负担太大以及会乱，所以看书期的前10天，由我和凯哥轮着来思维启发。
我会想着去让老铁自己去思考，而不是单方面的听我输出，这只是被动的吸收，对自己的长进没有帮助。
看书是为了更好的指导生活，而不是为了显摆自己的学识。
我希望老铁能在思维启发中，获得对知识更好的消化，可以应用在自己的生活中。
所以我会列举很多问题去询问他们，让他们进行反思，联系自己的实际，看如何应用。
我会让他们去批判性的看待书中的知识，它说的不一定适合你，或者它可行的前提是什么？
以及我会列举很多案例，把控住思维启发的方向，以及各种结论。
比如在我看到《书都不会读，你还想成功》中的案例，讲述作者100天拜访了10个ceo，大家有什么想法？
老铁说的是“很厉害”、“向他学习”……
只是在嘴上说说，没有和自己进行有效的链接，这样看书时不会进步。
我接着就举了一个案例，厉害的人都很懂的链接，比如猫叔在1年之内采访了100位大咖，那你们有什么想法呢？
大多数的老铁反应都是羡慕，没有说出自己的践行清单。
后面我在引导，能否去链接身边的高手呢？如果没有，能否先从行动营中开始，从你欣赏的老铁开始链接呢？
很多老铁焕然大悟……
这样的例子会非常多，我在思维启发的过程中，我会用“提问——案例——结论”框架来对老铁进行发散。
思维启发中期
在后面看文章思维启发期间，我和凯哥是招了很多老铁，让他们来进行思维启发，我们也会在当晚会对他们的思维启发进行点评。
很多老铁表现都是很不错的，但是总感觉会缺点什么，感觉无法让老铁更好的进行思考。
有的老铁是直接做成了分享，单方面的进行输出，有的是提问的发散很浅，只是隔靴搔痒，无法让老铁有很多的启发。
在过程中，也会有老铁来找我语音沟通，来询问如何提高逻辑能力，提升脑海中的思维框架。
我当时脑海中就有了一个想法，我能否写一个关于如何提升思考能力的电子书，用来帮助老铁呢。
我有把这个想法跟几个老铁沟通了下，我说，我到时写一本关于思考的电子书给行动营的老铁，他们也很认可。
然后我就购买了很多阅读思考类的书籍，进行主题研究。
思维启发后期
在打卡结束后，思维启发就结束了，我后面时间除了跟老铁语音沟通以及必要的事，我每天都在琢磨如何写电子书。
当要把零散的知识拼成一个很系统的电子书时，你会发现你是没有准备好的，事情没那么简单，是需要花费很多时间和精力的。
我一度想要放弃，然后有跟老铁聊到写电子书的事情，他叫我说写在朋友圈上啊，给自己一些压力，这样行动力就上来了。
我依照了他的方法，不止在朋友圈上发了，同时也跟很多老铁都说了，跟连长，排长都聊了我要写电子书的事情。
这样压力果然来了，万一没想好，脸就会被打肿。
以我准备在过年期间，准备写一个关于提升思考力的电子书。刚好也可以逼自己进行一个领域的主题研究，也是给自己脑袋中的思维框架进行一个梳理。
希望在正月期间写好，到时给到行动营的老铁。
总结
11期我做了思维启发，在和老铁思维启发过程中， 让我有了想写一个关于提升思考力的电子书，也是给自己定下的一个目标。
写出来，也是立一个flag。
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