《资治通鉴》第12卷 汉纪四
汉惠帝四年（庚戌，公元前191年）
【原文】
帝以朝太后于长乐宫及间往，数跸烦民。乃筑复道于武库南。奉常叔孙通谏曰：“此高帝月出游衣冠之道也，子孙柰何乘宗庙道上行哉！”帝惧曰：“急坏之！”通曰：“人主无过举；今已作，百姓皆知之矣。愿陛下为原庙渭北，月出游之，益广宗庙，大孝之本。”上乃诏有司立原庙。
【译文】
惠帝认为去长乐宫朝见太后及平时前往时，经常清道警戒，使百姓惊忧，便在武库的南面修筑了一条空中道路。奉常叔孙通劝阻说：“那是每月举行高帝衣冠出巡仪式的道路啊！子孙后代怎么能在祖宗的道上行走呢！”惠帝惊惧地说：“快快拆去！”叔孙通又说：“天子没有错误的举动；现在路已经修了，百姓也都知道。希望陛下在渭河北面再建个原庙，可以到那里去举行高帝衣冠出巡仪式，这样也扩大了宗庙，是大孝的根本。”惠帝便下令有关部门修建原庙。
【解析】
一个人只要你进入组织，在组织里面，无论你地位多高，你上头总有领导。但是领导也是人，也会犯错。面对领导犯的错误，作为下属的，是视而不见还是当面指出？如果你想在这个组织里面混得更好，显然上面两条不是最终选择。那该怎么做才好呢？
上述案例中，年轻的惠帝犯了错，叔孙通作为下属，他指出了对方的错误，同时还没有让领导丢了面子，不仅如此，他还在领导面前展现了个人的价值和存在感，真正的高手，他考虑问题都非常周全，作为普通人我们从中获得哪些启发呢？
一、要找准时机，敢于指出领导的错误。
俗话说，“金无足赤，人无完人”，再优秀的人才都有犯错的时候。惠帝年轻的时候，在处理相关事情上，会缺乏相关的经验和判断力。为了避免扰民，他便在祭祀汉高祖的道路上空，修建了一条空中走廊，然而他并没有意识到这其中的问题。
叔孙通看见后，于是便抓住时机，依照礼制规劝惠帝，说明这样的做法有违子孙之礼。惠帝听完感到非常惊恐，于是想命人赶紧拆除，这也充分说明了年轻的领导者缺乏经验会导致犯错。
不过话又说回来。惠帝年轻很多规矩不懂，难道其他人都不知道，他这样的做法不合理吗？
在决定修建之前，之中，之后。肯定有人知道的，但是就是不敢前去阻拦，因为人都有畏惧心理，生怕得罪了领导，自己吃不了兜着走。领导说什么就是什么，遵照命令执行不一定受罚，指出领导的错误，很有可能受到处罚。
为什么叔孙通不在空中走廊建造之前，出来阻止呢，而是等建好了才站出来指出惠帝的不对？
我们可以试想一下，如果在惠帝提出这个建造方案的时候，叔孙通出来阻止，那是不是没有什么事情了。最后，惠帝选择其他方案，这就没有叔孙通的事情了。
但是现在空中走廊建造好了，再出来指出惠帝的不对。有两种结果，第一种拆除，恢复原样。第二种不拆除，但是需要重新在其他地方修建宗庙来祭祀汉高祖。
既然是叔孙通站出来指出的，那么他就需要给领导解决问题，问题解决了，就容易得到领导认可，获得认可，就有上升的机会。
二、指出错误，要学会变相维护领导权威。
惠帝认识到自己的错误后，由于思想不成熟，所以便想立刻派人将空中走廊拆除掉，这时叔孙通阻止了惠帝的行为。因为他知道朝令夕改容易损害领导者的威信，不利于团结。在这里可以看出叔孙通的智慧，他并没有公开指责惠帝的错误决策，而是提出一个更高的方案，比如还是保持原来的模样，可以在其他地方重新建造宗庙来祭祀汉高祖。
这样不仅有效纠正了惠帝的错误，还维护了他的威信，同时还能给自己提供一个展示能力的机会。在其他创建项目，叔孙通是不是有机会出来表现自己。
三、解决领导问题，要善于凸显个人价值。
有的人有胆量指出领导的错误，但是至于怎么解决不知道，这样会加剧领导的茫然和困惑，损害领导者的权威，造成组织上的混乱。
叔孙通在给领导指出错误后，并没有纠结于原来的问题上，而是提出一个新的方案。那就是建议寻找地方扩大宗庙，并在渭河北面修建原庙来举行高帝衣冠出巡仪式。
通过修建原庙，扩大宗庙，可以进一步强化惠帝对祖宗的崇敬和尊重，这不仅没有削弱惠帝的威信，还能进一步增强朝廷内部的凝聚力。
这样，叔孙通通过指出领导的错误，然后给出一个合理的建议，再帮忙完成项目规划和实施等等，通过这些一系列的操作，便能凸显他的个人价值和存在感。如果他没有主动寻找时机，一直被动等领导安排事情，那么他是不是很少有机会出来表现自己？
【启发】
本文对职场的启发有以下几点：
1、当领导犯错时，要寻找时机敢于站出来指出对方的错误。不要害怕，更不要担心会受到处罚，也许这是你主动在领导面前表现自己的机会。只要善于维护对方的面子，真正豁达的领导还是会虚心接受的，与其在外面出丑，还不如在家里面出丑，起码影响会小。
2、指出领导的错误后，需要同时考虑好建设性的解决方案，不能仅仅停留在指责和批评上。这样能更好地帮助对方纠正问题，并维护他的权威和组织的稳定性。
3、在工作中，不要只是低头干活，被动接受任务。有时候需要细心观察，不放过每一次升迁的机会。人只有出来做事情，才会有机会被他人认可，甚至提拔。没有业绩，没有工作经历，你怎么证明自己的能力强。所以没有问题，要学会制造问题，有了问题就要想办法解决，解决了问题，就容易展现自己的个人价值。
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