领导与领导之间其实也是经常会有矛盾发生的。作为领导的下属，我们要觉察领导间的矛盾，才能力所能及地调解领导的矛盾，协调领导间的关系，增强领导之间的团结，以更好地为团队服务。
一般来说，领导之间会产生矛盾的主要有以下情况：
1.在集体领导和个人说了算的关系上
有些事情其实是需要集体领导说了算的，但是在单位就总会存在“谁资历老谁说了算”、“谁厉害会‘骂娘’谁说了算”、“谁有后台谁说了算”等的情况。可以说，这种坚持集体领导还是个人说了算的矛盾，始终是各级领导班子影响团结的主要方面。
2.在用人选拔的问题上
虽然我们的社会制定了不少的用人标准，但在实际的操作过程中，就比较难把握了。用谁都有道理，分歧自然产生。
有的领导觉得要用资历老的；有的领导觉得资历只是过去，要发展事业还是要用年轻人。有的领导注重学历；有的领导认为能力才是最重要的。
3.在发生问题寻找原因和责任时
这种也很常见，发生问题了，作为领导，必须查找原因，明确责任，而原因在谁？责任谁负？看法不一，就会产生矛盾。
4.在工作取得成绩，评论贡献大小的问题上
工作受到了上级的肯定和表扬，无疑这是集体领导的结果，但毕竟有领导的分工不同，个人的努力不同，发挥的作用不同，那么评价贡献的时候，就难免会发生矛盾和分歧。
5.在生活待遇和福利的分享上
这些虽然是小事，但是也容易产生问题：比如谁的房子大了，谁的小了；谁的车一叫就到，谁的是好车，等等。
那么哪些团队领导间容易产生矛盾呢？
一是领导班子成员调整过于频繁。这样领导间缺乏了解和信任，缺乏配合和适应，最容易产生矛盾。
二是两个一把手性格相同，能力都很强。正所谓“一山不容二虎”，所以在配班子的时候，最好一硬一软配合，一个急点，一个就慢点，这样就能配合得天衣无缝。
三是部门领导强于上级领导。如果下级领导能力强于下级领导，就容易出问题。上级领导的指示有片面性，下级领导执行也不好办，不执行也不好办。
四是正副职之间资历、年龄相差较大。如果正职领导年轻、资历浅，而副职领导年龄大、资历深，这样正职领导就不好开展工作，有时压不住台。
五是领导间有旧的恩恩怨怨。这也是人之常情。
那么，作为下级，察觉领导之间的矛盾必须遵循哪些原则呢？
第一，顾全大局的原则。铭记你的目的是“将相和”，而不是出于个人感情。
第二，绝对保密的原则。因为这是领导内部的问题，有的不能拿上台面来说，而且无论什么矛盾，也无论协调得如何，都不能产生任何外部影响。
第三，服从领导的原则。觉察领导间矛盾，进而来协调，都是要在接受领导的前提下进行的。
至于到底如何协调领导之间的矛盾，我们后面还会专门写几篇文章来讲，希望大家持续关注哦！
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