工作里特有的一种学习方式就是培训，有针对性的短暂技能学习应该都是叫培训。
在职场里经常培训是一件常见的事，很多事情都是由培训才会达到认可然后理解最后才认知到位。
在入职以来，自己很多关于行业的知识和对应的一些工作技能，最大的来源也就是自己在培训中得到的有所收获。
培训是一个相对集中式的学习环境，回想起曾经在学校的环境也是属于一种培训的方式。
到了后来参加工作了以后，很多时候的培训更多的是体现在了工作技能的提升和养成上。
在工作中，我也经常进行培训别人，目的也是为了教会别人从而产生工作结果。
今年关于工作上的培训自己在这里的成长和认知还是有所提升，印象很深刻的一次是今年的时间里自己在台上用话筒讲PPT一讲就是40多分钟。
从培训中来说真的很多时候都是一种提升自身能力的表现，一件事情的了解程度就是在于我们自己懂了然后也能给别人讲解清楚，这时候别人也能懂那就是真的自己也懂了。
感觉培训是一种形式化的表现，在很多公司里正是因为这些形式化的存在才让很多培训形成了学习文化。
大公司大而不倒的一个原因就是培训的这种一直输出，帮每一个岗位每一个环节都搞得很透彻，以至于形成了的固定性的东西，所以很多人都会。
在北京的两次培训中，更多是讲了工作里的规则和使用技巧方面的事，虽然没有真的特别大的改善一下子让自己的专业技能和自己的能力得到一个质的飞跃提升。
也回头审视着自己的工作，也就是因为没有特别独特的核心竞争技能所导致的吧！
后面在合作商培训的场景中已然觉得，培训更多的是去改变一个人的认知和思维层次，也让工作时候的结果侧有着一些不一样的最终结果。
有很多时候，其实也还是挺享受这些去培训的过程，因为每次都希望是有一些收获才，尤其是工作里很多期许的培训就是解决掉自己在工作里的困境找到新的方法。
也许每一场培训都不会精彩，但真的只要是花了时间去学习的培训或多或少都会有一些收获都可以让自己无论对工作也好，对一些科普的知识也好都会是一种输出。
当然很多时候有的人的固有思维就是接受不了培训这个过程。记得曾经在成都的时候，当时有位培训老师在中途的时候立马走了。
那时候我一直认为这玩意真的就是在帮道理讲解成道理，尤其是很多企业里的培训讲师就这用道理讲解道理，用趋势去解读趋势，解决不了很多企业当前的真实困境与需求。
随着这几年过去，当然很多培训也确实水份特别多，尤其是各种鸡汤和所谓的成功学真的是这个社会劣质的教育的存在。
但也不得不说想麦肯锡 波士顿咨询公司这种他们存在的核心价值就解决很多的企业问题。或者说改善一公司的经营情况。
我想对于一些有用的培训还是要多参加去拓宽自己的思想视野，那些没有价值的培训还是少去为妙，因为真的是浪费时间。
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