作者：樊登
001
任何一个团队的管理者都要明白，想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各个成员的潜能。在这个过程中不可避免会犯错，须知，任何团队或者个人的成长都要通过不断施措才能获得，不犯错就不会发现自己个方面存在的缺陷，不知道如何改进，如果无法获得成长的空间和机会，也就没有意愿去承担属于自己的责任，独当一面。
002
老板在员工表现不佳的时候过问甚至质疑，还会给员工造成一种感觉，那就是即便我再努力，也会被老板挑出毛病，还不如等老板将一切安排好后照做就是，这样还省力省心。
003
管理者最常见的心态就是认为自己在受气，在我看来，最大的问题在于定位，管理者对自己的定位并不清楚，有句古话说名不正则言不顺，知道自己是干什么的非常重要。只有清楚这一点，以后所有的工作才有展开的基础，那么大家仔细讲一下，管理者在企业中应该是个什么角色？一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位，下层执行，中层管理，上层领导。
004
水至清则无鱼，人至察则无徒，认清自身所处的位置，不要盲目追求高层的管理效果，否则会造成悲剧结果。
005
如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任;中级管理者辛苦些，需要技能解决问题，又能营造氛围高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。
006
营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，让工作变得有趣。
007
开会时，领导通常会说:好的，闲话就不多说了，直奔主题，谈工作吧。这种谈话方式会让员工感觉非常没劲，其中的原因就是容易让员工觉得自己的工作没有任何意义，继而丧失奋斗的激情与方向。
008
我们需要承认，当说出团队是家这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的，因此这种提法会使管理者在处理团队问题时容易陷入尴尬的境地。对于团队来讲，应当提倡这是我们的船，我们是一支球队，这种提法很清楚，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀，这个目标才是大家共同的利益，为了实现这个目标，每个成员都必须进步，有一些调整是完全正常的。
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