随着人口红利的逐渐消失，以劳动密集业为主的企业难以持续拉动经济的增长，可是现在不少的建材行业纷纷涉足B2B电商，就之前的发展状况还是呈现出欣欣向荣的景象，可是随着发展越来越多的企业想要进来分一杯羹，然而现在建材行业B2B将再次陷入一种迷茫的漩涡当中，想知道是为什么？我们继续往下看吧。
其实不是因为人多整个局面混乱，而是很多的企业都没有找到合适的商业模式去做电商，建材行业不能完全效应原材料行业去做，因为建材行业在每个环节很多都是需要线下去操作的，所以建材行业想要做好是绝对不能去中间化的，下面我们具体来说说：
1、代理商在区域销售行业是有一定的影响力的，而且其在本地资源能力方面的表现也是极其强大的，想要做好销售计划还是要通过代理来实现的。
2、代理商能缓解一部分的压货。这样既能消化工厂的产能，解决仓储的问题还有就是能帮助厂家快速实现资金的回流，就是一个储水池的体现。
3、代理所上交的代理费能形成巨大的资金池，因为建材品牌行业的代理商至少是要上交至少几十万或者是上百万的保证金，厂家可以用这笔占用经销商的资金做很多事了。而B2B电商，玩的是聚量，平台上上千个品牌，能有多少资金能让企业占用呢？
看了以上的这些你是不是觉得建材想做B2B就是南柯一梦，其实不是的，建材行业想要做好B2B，主要找对了方式......
供应链体系要想达到真正闭环，就要实现四流合一，信息流、商流、物流、资金流。但是要实现这个目标，是非常困难的。
原来B2B的1.0时代叫信息平台，将各种采购、供应信息聚合在平台上，供相关用户使用和获取，平台只作为一个连接器存在，通过会员费和广告实现盈利，这也是最容易实现的模式。
B2B的2.0时代就是撮合交易或自营，自营也基本是代采代销，建材那么多品类，每个品类那么多品牌，平台设仓储吗？厂家把B2B电商更多是当作一个代理商而已，不会有优于其他渠道的支持，如果销量上没有突破，深度合作就是一句空话。当然厂家也许还有空白市场，可以借助B2B去渗透。
B2B的3.0时代应该是供应链及金融的叠加，这里的核心就是风控，依据风控设计出好的金融产品就是关键中的关键，很多B2B叠加金融后把撮合变成免费，这个应该算是比较大的竞争壁垒了。
综上所述，建材行业做B2B电商并不是南柯一梦，因为每个企业的资源不一样，所以切入点也会有所不同，主要找对了方法，建材企业肯定能在B2B领域大放异彩，还有就是建材行业想要做好B2B电商就要选择一个合适的电商系统，选择专业负责的电商服务公司是很重要的，数商云电商是电商服务行业的领先者，服务过众多的知名品牌，在行业里的口碑也是一绝的，想要知道更多的B2B电商网站搭建的相关资讯可以进入数商云官网进行咨询哦！
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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